A.具體度
B.難度
C.接受度
D.反饋
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A.努力
B.從事特定任務(wù)的能力
C.人際關(guān)系能力
D.對(duì)任務(wù)的理解力
A.過程型
B.內(nèi)容型
C.學(xué)習(xí)型
D.行為修正型
A.正強(qiáng)化
B.負(fù)強(qiáng)化
C.懲罰
D.自然消退
A.正強(qiáng)化
B.負(fù)強(qiáng)化
C.懲罰
D.自然消退
A.期望與效價(jià)
B.獎(jiǎng)勵(lì)與滿足
C.付出與報(bào)酬
D.激勵(lì)與期望
最新試題
激勵(lì)理論的分類是根據(jù)對(duì)（）這一過程的著眼點(diǎn)的不同。
根據(jù)對(duì)“需要導(dǎo)致行為”這一過程的著眼點(diǎn)的不同，激勵(lì)理論可以分為（）幾種類型。
員工的固有價(jià)值、使用價(jià)值和市場(chǎng)價(jià)值相互獨(dú)立，不存在因果關(guān)系。
麥克萊蘭的研究表明，對(duì)于成功的管理者而言，比較強(qiáng)烈的需要是（）。
崗位評(píng)價(jià)和人員價(jià)值評(píng)估形式相同，可相互代替。
期權(quán)的激勵(lì)性強(qiáng)于它的約束性。
程序員、咨詢師等職業(yè)最適合用崗位評(píng)價(jià)模式進(jìn)行薪酬評(píng)估。
在發(fā)展之初，很多民營(yíng)企業(yè)一般將人力資源是置于主要地位。
如果新員工績(jī)效不達(dá)標(biāo)，就應(yīng)該降低其薪酬，以作處罰。
員工持股制度用轉(zhuǎn)化為資本的形式，使勞動(dòng)、知識(shí)以及經(jīng)營(yíng)者的管理貢獻(xiàn)和累積貢獻(xiàn)得到了體現(xiàn)和保障。