A.對促進項目進度產(chǎn)生變化的影響因素進行管理,保證這些變化是有益的
B.確定項目進度發(fā)生變化
C.當變化出現(xiàn)時,對實際發(fā)生的變化進行管理
D.根據(jù)客戶要求改變項目進度
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A.項目經(jīng)理提供了沒有設計概念的成本評估
B.低估了工作產(chǎn)生的結(jié)果
C.項目經(jīng)理在項目已經(jīng)被定義,成本和進度已經(jīng)被批準后被指派
D.以上都是
A.提交重訂成本基準的變更要求
B.請求額外的資源
C.對項目進度趕工
D.使用管理儲備
A.范圍基線
B.管理計劃
C.項目章程
D.配置控制報告
A.變更請求
B.選擇的賣方
C.質(zhì)量測量指標
D.建議邀請書
A.專業(yè)的成本估算建議是非常必要的
B.每個干系人都具備有助于編制項目計劃的知識和技能
C.在簽訂總價合同的過程中,最理想的成本估算方法是將參數(shù)模型估計法和專家判斷法結(jié)合使用
D.一個人即使在沒能掌握本地條件的情況下也能提供準確的信息
最新試題
提升項目成功率應該注重哪幾個基本領域()
三重約束三角形包含以下哪些維度()
某項目經(jīng)理打算通過自我盤點提升領導力,以下正確的是()
沒有浮動時間的關鍵任務,必須加以適當管理確保按時完成,通常做法是()
自我盤點的主要內(nèi)容是()
項目生命周期內(nèi)可能會用到的三種活動是()
項目評估即參照客戶對結(jié)果的預期值,評估內(nèi)容包括()并與初始的規(guī)劃做比較。
項目管理不善時,會經(jīng)歷哪些階段()
關注項目領導風格的變換細節(jié),有助于提高()的一致性。
創(chuàng)建團隊成員的績效文件,務必獎勵表現(xiàn)優(yōu)秀的成員,可以()