A.由于低報酬產(chǎn)生的敵對態(tài)度
B.由技術(shù)語言導(dǎo)致的困難
C.固定總價合同中的確定損失額
D.缺乏清晰的溝通渠道
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你可能感興趣的試題
A.建立工作關(guān)系和溝通渠道
B.審查項(xiàng)目計劃
C.建立個人和團(tuán)隊的責(zé)任
D.討論有關(guān)合同的具體法律問題
A.建立信任
B.建立獎勵和業(yè)績認(rèn)可制度
C.爭取獲得其它工作地點(diǎn)的職能經(jīng)理的支持
D.項(xiàng)目經(jīng)理運(yùn)用權(quán)力控制項(xiàng)目的所有方面
A.項(xiàng)目章程
B.相關(guān)方參與計劃
C.問題日志
D.項(xiàng)目管理計劃
A.組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的能力
B.項(xiàng)目團(tuán)隊成員彼此之間以及與項(xiàng)目經(jīng)理之間的有形距離
C.項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目團(tuán)隊資源的控制權(quán)力的大小
D.團(tuán)隊成員之間的關(guān)系緊密程度
A.矩陣型組織會造成職能界定不明,并導(dǎo)致職能經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理之間管理權(quán)限的不明確
B.沖突的原因包括各項(xiàng)目的優(yōu)先順序,PERT/CPM進(jìn)度表,合同管理程序以及合同類型
C.只要可能就應(yīng)該避免
D.強(qiáng)矩陣型項(xiàng)目經(jīng)理很少遇到人力資源沖突,因?yàn)樗麄兡軌蛑苯酉蚵毮芙?jīng)理下達(dá)人員需求方面的指令
最新試題
以下可以有效實(shí)施項(xiàng)目管理的準(zhǔn)則有()
創(chuàng)建團(tuán)隊成員的績效文件,務(wù)必獎勵表現(xiàn)優(yōu)秀的成員,可以()
當(dāng)識別潛在風(fēng)險且只能從一個非正式團(tuán)隊得到支持時,需要遵守規(guī)程,并認(rèn)識到研究的重要性,可以通過()等一切方式搜集所需的信息。
項(xiàng)目的使命實(shí)際上就是回答下面哪些問題()
項(xiàng)目規(guī)劃是非常重要的,需要對資源進(jìn)行控制,而控制必須滿足的條件是()
中央存儲庫可以在哪些介質(zhì)上創(chuàng)建()
三重約束三角形包含以下哪些維度()
項(xiàng)目過程總結(jié)報告中的關(guān)鍵任務(wù)狀態(tài)應(yīng)包含()
團(tuán)隊在哪些階段可以進(jìn)行慶祝()
如何讓高管對項(xiàng)目管理原則進(jìn)行了解()