A.矩陣型組織會(huì)造成職能界定不明,并導(dǎo)致職能經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理之間管理權(quán)限的不明確
B.沖突的原因包括各項(xiàng)目的優(yōu)先順序,PERT/CPM進(jìn)度表,合同管理程序以及合同類(lèi)型
C.只要可能就應(yīng)該避免
D.強(qiáng)矩陣型項(xiàng)目經(jīng)理很少遇到人力資源沖突,因?yàn)樗麄兡軌蛑苯酉蚵毮芙?jīng)理下達(dá)人員需求方面的指令
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A.團(tuán)隊(duì)成員有不同的優(yōu)先考慮事項(xiàng)、興趣、判斷
B.職責(zé)沖突
C.團(tuán)隊(duì)成員缺乏對(duì)工作的投入
D.分配給每位團(tuán)隊(duì)成員的辦公空間
A.誰(shuí)負(fù)責(zé)那方面的工作
B.工作單元間哪些關(guān)鍵界面需要管理上的特別協(xié)調(diào)
C.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)需要哪些工作因素
D.誰(shuí)向誰(shuí)匯報(bào)
A.有關(guān)的團(tuán)隊(duì)
B.項(xiàng)目經(jīng)理
C.項(xiàng)目業(yè)主或贊助人
D.職能經(jīng)理
A.0.728
B.0.983
C.1.017
D.1.563
A.妥協(xié)的方式
B.面對(duì)
C.緩和
D.談判
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