單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理確定項(xiàng)目已超出預(yù)算，并將需要管理儲(chǔ)備來(lái)完成項(xiàng)目。為完成項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.獲得項(xiàng)目發(fā)起人批準(zhǔn)使用管理儲(chǔ)備
B.修改成本資源并使用管理儲(chǔ)備
C.獲得項(xiàng)目發(fā)起人的批準(zhǔn)，包含額外資金
D.執(zhí)行實(shí)施整體變更控制過(guò)程，并修改成本基準(zhǔn)


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1.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理完成了一個(gè)重要的IT部署項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理與發(fā)布經(jīng)理確認(rèn)，所有系統(tǒng)都在正常運(yùn)行，并且質(zhì)量保證團(tuán)隊(duì)已經(jīng)驗(yàn)證了這些功能。通知客戶之后，項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）

A.將經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)更新到組織知識(shí)庫(kù)中
B.更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)、項(xiàng)目相關(guān)方和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員
C.關(guān)閉采購(gòu)計(jì)劃
D.確認(rèn)并完成發(fā)布文檔

3.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理在兩個(gè)期限緊迫的項(xiàng)目之間輪替。盡管時(shí)間有限，但他決定從這兩個(gè)項(xiàng)目中收集經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何收集經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)？（）

A.在每個(gè)項(xiàng)目完成時(shí)記錄經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
B.請(qǐng)求知識(shí)管理部門的幫助
C.存檔項(xiàng)目會(huì)議的所有會(huì)議記錄
D.從啟動(dòng)階段開(kāi)始，定期記錄經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

5.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在努力進(jìn)行可交付成果的工作，以滿足計(jì)劃的進(jìn)度。一名團(tuán)隊(duì)成員發(fā)現(xiàn)范圍蔓延正在影響項(xiàng)目成本。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和范圍變更管理程序
B.允許范圍蔓延，并與變更控制委員會(huì)（CCB）溝通以獲得批準(zhǔn)
C.估算對(duì)項(xiàng)目的影響，并將結(jié)果傳達(dá)給項(xiàng)目相關(guān)方
D.調(diào)查為什么會(huì)發(fā)生范圍蔓延，并立即啟動(dòng)變筻管理程序