A.因素分解的相關(guān)性
B.分析前提的假定性
C.因素替代的順序性
D.順序替代的連環(huán)性
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A.政治法律環(huán)境
B.經(jīng)濟環(huán)境
C.社會文化環(huán)境
D.技術(shù)環(huán)境
A.目標性原則
B.時效性原則
C.合理性原則
D.分級考評原則
A.銷售收入
B.經(jīng)營收入扣除經(jīng)營費用后的經(jīng)營收益
C.在經(jīng)營收益基礎上扣除財務費用后的經(jīng)常收益
D.在經(jīng)常收益基礎上與營業(yè)外收支凈額的合計，也就是期間收益
L公司擁有多家零售商店。下年將執(zhí)行新的預算要求，其利潤表的情況如下所示：
只有銷售成本和銷售傭金的5%是可變成本，L公司高層管理人員認為銷售經(jīng)理低估預計銷售量，他們希望增加銷售預算，來實現(xiàn)公司18%的目標銷售利潤率，則銷售必須增加多少才能實現(xiàn)公司的目標（）
A.￥4，000，000
B.￥5， 687，500
C.￥7，750，000
D.￥8，687，500
A.150000
B.200000
C.350000
D.500000
最新試題
如果企業(yè)采用這種戰(zhàn)略，通常都是處在壟斷地位的企業(yè)，完全不考慮產(chǎn)品的成本和顧客認可價值。企業(yè)采用這種經(jīng)營戰(zhàn)略的前提是市場中沒有競爭對手提供類似的產(chǎn)品和服務。描述的是哪種戰(zhàn)略（）
高級管理會計師應能做到（）
以下哪些屬于風險管理三道防線中銷售業(yè)務流程中存在的風險點及對應的考核指標（）
假設某高科技公司有A、B 兩個項目團隊目前都面臨項目失敗的風險，公司考慮對兩個項目的風險加以應對。A 項目風險應對方法是收購一個在細分行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先的專利技術(shù)，B 項目的風險應對方案是增設研發(fā)團隊，增加研發(fā)投入。兩個項目的初始投入均為1000000元。A 項目風險應對成功的概率為70%，失敗的概率30%，B 項目的風險應對成功的概率50%，失敗的概率為50%。因為公司還有多個其他投資項目，資金有限，可用于兩個項目的風險應對的資金只有1000000元。管理會計師面臨風險管理的排序，即應該優(yōu)先應對A 項目還是B 項目的風險？（）
以下關(guān)于風險偏好聲明和風險容忍度聲明的關(guān)系說法正確的是（）
關(guān)于風險信息報告的頻率說法錯誤的是（）
目前提高信息質(zhì)量面臨的挑戰(zhàn)有哪些（）
以下對于風險清單的描述錯誤的是（）
“為了實現(xiàn)某一特定目標，我們不愿意接受超過10%的可能性，因為這將使我們所蒙受的損失超過所設定的金額”體現(xiàn)了（）
沒有考核，就沒有管理。企業(yè)進行風險管理考核的目標是（）