A.理解信息的流動(dòng)
B.對(duì)于目標(biāo)能夠被達(dá)成提供合理的保證
C.確定風(fēng)險(xiǎn)是可以被接受的
D.企業(yè)價(jià)值最大化
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根據(jù)IIA準(zhǔn)則，以下哪項(xiàng)會(huì)被視為限制范圍（）
Ⅰ.部門管理人員指出，由于部門處于更換主要計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的階段，審計(jì)計(jì)劃中的信息系統(tǒng)部分需要推遲到明年
Ⅱ.審計(jì)委員會(huì)審查今年的審計(jì)計(jì)劃，刪去了一項(xiàng)主管認(rèn)為很重要的審計(jì)項(xiàng)目
Ⅲ.銷售經(jīng)理指出，由于組織正在與一些客戶進(jìn)行長期合同的談判，所以不能聯(lián)系這些客戶
A.僅有Ⅰ
B.僅有Ⅱ
C.Ⅰ和Ⅲ
D.Ⅱ和Ⅲ
A.文書人員管理筆試，讓考官有更多時(shí)間來監(jiān)督駕駛執(zhí)照考試
B.對(duì)員工進(jìn)行交叉培訓(xùn)，在需要時(shí)為其他領(lǐng)域提供支持
C.一個(gè)銷售點(diǎn)出納系統(tǒng)減少了重新輸入付款資料的必要性
D.考官必須每年重新進(jìn)行認(rèn)證
A.組織的審計(jì)范圍廣泛且多樣化
B.咨詢工作需求有了出乎意料的增加
C.外部服務(wù)提供商之前的工作質(zhì)量和價(jià)值很高
D.最近的一項(xiàng)對(duì)標(biāo)研究發(fā)現(xiàn)，使用外部服務(wù)提供商是其他組織相似規(guī)模IAA的通常作法
所有的內(nèi)部審計(jì)人員為了處理組織內(nèi)的欺詐風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該具備的能力和技巧是什么（）
Ⅰ.識(shí)別舞弊的指標(biāo)
Ⅱ.脆弱性評(píng)估水平
Ⅲ.設(shè)計(jì)防欺詐、威懾、檢測(cè)控制
Ⅳ.確定可疑的活動(dòng)何時(shí)值得進(jìn)一步調(diào)查
A.只有Ⅰ和Ⅱ
B.只有Ⅱ和Ⅲ
C.只有Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ
D.只有Ⅰ、Ⅱ和Ⅳ
以下哪項(xiàng)顯示組織內(nèi)部擁有良好的控制環(huán)境（）
Ⅰ.在過去兩個(gè)月中，三名員工因?yàn)檫`反公司政策被解雇，所有員工均知悉該解雇事宜。
Ⅱ.組織擁有針對(duì)行為問題的全面行為守則。
Ⅲ.組織以超出銷售配額為基礎(chǔ)為高級(jí)主管提供現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。
Ⅳ.所有職位都有正式職位描述。
A.只有Ⅰ和Ⅳ是對(duì)的
B.只有Ⅱ和Ⅲ是對(duì)的
C.只有Ⅰ、Ⅱ和Ⅳ是對(duì)的
D.只有Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ是對(duì)的
最新試題
為了提高運(yùn)營的效率和正確性，某連鎖機(jī)構(gòu)決定在全國12個(gè)連鎖窗口實(shí)行自動(dòng)化支付系統(tǒng)，內(nèi)部審計(jì)師在審查該系統(tǒng)的有效性時(shí)，應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注的是（）
審計(jì)人員往往對(duì)首席審計(jì)執(zhí)行官計(jì)劃進(jìn)行的改變有抵觸情緒，改變這種局面的最佳方式是（）
某組織內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)的首席審計(jì)執(zhí)行官在沒有高級(jí)管理層特定批準(zhǔn)的情況下應(yīng)該有權(quán)力做下列哪些事情（）Ⅰ.改變已批準(zhǔn)的審計(jì)計(jì)劃應(yīng)對(duì)范圍限制Ⅱ.實(shí)施審計(jì)計(jì)劃，包括咨詢審計(jì)Ⅲ.與董事會(huì)會(huì)面，沒有高級(jí)管理層在場(chǎng)Ⅳ.分派一位內(nèi)部審計(jì)師參與某領(lǐng)域的確認(rèn)業(yè)務(wù)，該審計(jì)師在前一年在該領(lǐng)域被雇傭，但不披露這一行動(dòng)
以下哪項(xiàng)審計(jì)計(jì)劃活動(dòng)對(duì)了解公司當(dāng)前面臨的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值最少（）
作為年度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的一部分，國家培訓(xùn)公司的首席審計(jì)執(zhí)行官與董事會(huì)主席和幾個(gè)高層管理人員見面以了解他們對(duì)近期和遠(yuǎn)期組織目標(biāo)、已確定的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的觀點(diǎn)。在準(zhǔn)備會(huì)面的時(shí)候，首席審計(jì)執(zhí)行官會(huì)發(fā)現(xiàn)哪項(xiàng)行動(dòng)有用（）
在審查企業(yè)流程過程中，內(nèi)部審計(jì)師可以（）
在關(guān)于健康和安全政策的審計(jì)業(yè)務(wù)中，內(nèi)部審計(jì)師認(rèn)為員工受傷率過高的問題涉及管理目標(biāo)，并建議采取同時(shí)符合原目標(biāo)和職業(yè)安全與健康管理局（OSHA）的要求的替代政策。客戶認(rèn)為實(shí)施該建議成本太高，認(rèn)為內(nèi)審師的替代措施不足。下面哪項(xiàng)是內(nèi)部審計(jì)師最好的做法（）
由于管理階層下達(dá)了很多優(yōu)先順序高的請(qǐng)求，內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)的資源不足以執(zhí)行年度審計(jì)計(jì)劃包含的所有承諾。首席審計(jì)執(zhí)行官最應(yīng)該采取以下哪項(xiàng)措施（）
以下哪項(xiàng)陳述精確描述了混合審查（）
以下哪項(xiàng)是獲得繼續(xù)職業(yè)教育的適當(dāng)途徑（）Ⅰ.在當(dāng)?shù)豂IA培訓(xùn)活動(dòng)上講課Ⅱ.參加內(nèi)部審計(jì)會(huì)議和研討會(huì)Ⅲ.執(zhí)行特殊審計(jì)和咨詢工作Ⅳ.參與內(nèi)部審計(jì)研究項(xiàng)目