單項選擇題項目需要一位熟練的工程師來執(zhí)行某個特定任務(wù)，但由于工作量大，該工程師不能參與這個項目。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）

A.修改進度計劃，以適應(yīng)該資源
B.與職能經(jīng)理協(xié)商該資源的參與
C.培訓(xùn)項目團隊中的某個成員來執(zhí)行所需的活動
D.要求發(fā)起人提供更多的時間來尋找其他資源來執(zhí)行任務(wù)


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3.單項選擇題在矩陣型組織中，剛剛傳達了評價級別。其中一位團隊成員獲得了意想不到的低績效評價，這位團隊成員現(xiàn)在失去動力，影響到項目工作。若要避免這個問題，項目經(jīng)理應(yīng)該事先做什么？（）

A.與職能經(jīng)理協(xié)商評價等級
B.與職能經(jīng)理協(xié)作對團隊進行評價
C.為職能經(jīng)理執(zhí)行整體性評價
D.允許職能經(jīng)理全權(quán)負責(zé)團隊評價

5.單項選擇題對于一個長期的基礎(chǔ)設(shè)施項目，由于全球商業(yè)環(huán)境，項目經(jīng)理必須獲得風(fēng)險最小的供應(yīng)商。項目經(jīng)理應(yīng)該使用什么合同類型？（）

A.固定總價合同（FFP）
B.成本加固定費用合同（CPFF）
C.總價加激勵費用合同（FPIF）
D.總價加經(jīng)濟價格調(diào)整合同（FP-EPA）