A.制定一份資源管理風(fēng)險(xiǎn)減輕計(jì)劃
B.與相關(guān)方溝通這個(gè)問(wèn)題
C.準(zhǔn)備包含預(yù)防措施的變更請(qǐng)求
D.尋找另一個(gè)應(yīng)用程序來(lái)代替當(dāng)前的應(yīng)用程序
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A.項(xiàng)目收尾核對(duì)單
B.組織過(guò)程資產(chǎn)
C.相關(guān)方參與計(jì)劃
D.驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
A.忽略商業(yè)論證結(jié)果繼續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目
B.推遲項(xiàng)目并讓委員會(huì)回顧需求分析
C.用迭代方式開(kāi)始編制項(xiàng)目章程
D.讓項(xiàng)目經(jīng)理用不同的項(xiàng)目修改商業(yè)論證
A.根據(jù)合同條款和條件確保每個(gè)階段的法律收尾
B.將項(xiàng)目文件和資料存檔
C.獲得客戶對(duì)每個(gè)交付成果的驗(yàn)收
D.編寫(xiě)并分享最終項(xiàng)目報(bào)告
A.設(shè)計(jì)一份旅行時(shí)間表，以便及時(shí)提供現(xiàn)場(chǎng)支持
B.使用虛擬環(huán)境將該專家包含在團(tuán)隊(duì)中
C.要求項(xiàng)目發(fā)起人任命該專家為團(tuán)隊(duì)全職成員
D.要求團(tuán)體成員根據(jù)需要與該專家聯(lián)系，作為一種外部專業(yè)知識(shí)的來(lái)源
A.與團(tuán)體一起定義一個(gè)過(guò)程以改善相關(guān)方的溝通
B.確定相關(guān)方的參與度，以根據(jù)需要逐個(gè)改善關(guān)系
C.在溝通管理計(jì)劃中定義溝通方法的類型
D.識(shí)別相關(guān)方，并計(jì)劃在整個(gè)項(xiàng)目中對(duì)他們進(jìn)行分別管理
最新試題
關(guān)注項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的變換細(xì)節(jié)，有助于提高（）的一致性。
商業(yè)采購(gòu)一般的邀請(qǐng)指南包括（）
項(xiàng)目規(guī)劃是非常重要的，需要對(duì)資源進(jìn)行控制，而控制必須滿足的條件是（）
某項(xiàng)目經(jīng)理打算通過(guò)自我盤(pán)點(diǎn)提升領(lǐng)導(dǎo)力，以下正確的是（）
團(tuán)隊(duì)進(jìn)入風(fēng)暴階段，團(tuán)隊(duì)成員需要（）
三重約束三角形包含以下哪些維度（）
提升項(xiàng)目成功率應(yīng)該注重哪幾個(gè)基本領(lǐng)域（）
當(dāng)項(xiàng)目必須做出調(diào)整時(shí)，通常有幾種變通的方法（）
項(xiàng)目經(jīng)理必須同時(shí)運(yùn)用哪兩項(xiàng)技能（）
確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性及負(fù)面影響時(shí)，需要問(wèn)哪兩個(gè)問(wèn)題（）