單項選擇題使用進度變更控制系統(tǒng)的一個好處是，它包括了（）
A.匯報進度績效的要求
B.衡量進度績效的要求
C.對進度變更所帶來的重大影響進行評估的方法
D.授權進度變更所需要的審批層次
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1.單項選擇題你們公司為其項目管理專業(yè)人員建立了一個獎勵與表彰系統(tǒng)。項目成本績效被用來為確定是否給予獎勵的一個標準。你應該怎樣做才能確保獎勵反映真實的績效（）
A.把加班算作工作的一部分
B.制定成本基準計劃
C.利用掙值管理對績效進行監(jiān)測
D.將可控制成本與不可控制成本分開來估算與預算
2.單項選擇題你的兩個團隊成員對哪個項目管理軟件是最適合的爭議了幾個星期。你對他們的爭論感到厭倦。因此，你決定開個會，幫他們尋求共同點和合理的解決方案，由此就這個問題達成一致意見。你會采用怎樣的方式來解決沖突（）
A.退出
B.緩和
C.解決問題
D.妥協(xié)
3.單項選擇題項目團隊成員通常會在完成項目工作的過程中獲得新的技能并提高現(xiàn)有技能的熟練程度。當這一切發(fā)生的時候，對人力在資源數據庫中的雇員技能信息進行即使更新就顯得很重要。這一項工作應該在以下哪一個過程中完成（）
A.資源計劃編制
B.團隊建設
C.溝通計劃編制
D.管理收尾
4.單項選擇題組織可以用來改進溝通與團隊合作的一個方法就是使用一個緊密矩陣。這個方法還可以促進（）
A.快速跟進
B.并行管理
C.資源平衡
D.地理上分散的團隊或虛擬團隊的工作
5.單項選擇題你正在進行項目收尾的工作。在項目的最后這幾個緊張忙亂的日子里，大部分沖突來自于（）
A.進度問題
B.成本超支
C.技術問題
D.客戶拒收
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團隊在哪些階段可以進行慶祝（）
題型：多項選擇題
項目評估即參照客戶對結果的預期值，評估內容包括（）并與初始的規(guī)劃做比較。
題型：多項選擇題
如何讓高管對項目管理原則進行了解（）
題型：多項選擇題
如果想做好協(xié)商，要提前做哪些準備（）
題型：多項選擇題
某項目經理打算通過自我盤點提升領導力，以下正確的是（）
題型：多項選擇題
要想計算網絡圖起始時間，要遵守網絡圖的兩條規(guī)則是（）
題型：多項選擇題
對項目干系人進行排序，主要是分析干系人的（）
題型：多項選擇題
以下關于高效項目領導者的做法，正確的是（）
題型：多項選擇題
項目團隊開始工作之前，所有成員應就項目的目的地達成一致，目的地包括（）
題型：多項選擇題
商業(yè)采購一般的邀請指南包括（）
題型：多項選擇題