單項選擇題供應(yīng)商通知項目團隊，他們可以執(zhí)行一個選項，清單里的功能作為一個可選需求的可交付成果，對于成本或進度沒任何影響。項目經(jīng)理應(yīng)該做什么？（）

A.給供應(yīng)商提供激勵獎金
B.調(diào)整項目需求
C.更新風險登記冊
D.修改采購計劃


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1.單項選擇題A國的項目團隊正在為位于B國的客戶展開一個項目，在虛擬項目更新會議期間，兩國團隊之間很難相互理解，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.提交變更請求將團隊和領(lǐng)導安排在賓館，這樣至少有一名團隊成員可以熟悉客戶的口音
B.重新審視溝通風格評估，以確保為項目會議選擇的虛擬方法是最適合的
C.舉行關(guān)于使用虛擬溝通工具的短期培訓課程
D.聯(lián)系項目經(jīng)理辦公室，請求具有虛擬團隊工作經(jīng)驗的資源

3.單項選擇題項目經(jīng)理定義項目范圍后，團隊成員對項目需求表示不滿。他們要求審查范圍說明書來分析風險，并進一步澄清范圍。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.忽略該請求，并指示團隊保持己定義的范圍
B.與團隊成員召開引導式研討會
C.要求團隊成員創(chuàng)建一份親和圖
D.要求團隊成員召開頭腦風暴會議

4.單項選擇題項目經(jīng)理正在監(jiān)督一個跨國項目，擁有提供開發(fā)、支持和質(zhì)量測試服務(wù)方面的資源。由于語言和文化的差異，項目經(jīng)理遇到溝通挑戰(zhàn)。若要改善溝通，項目經(jīng)理可以怎么做？（）

A.更新溝通管理計劃
B.開展團隊建設(shè)活動，考慮團隊集中辦公
C.請求管理層支持來升級資源
D.提高信任感確保互相意見一致，提高士氣，增強團隊合作精神

5.單項選擇題作為實施風險應(yīng)對措施的直接結(jié)果，會出現(xiàn)對項目進度造成負面影響的兩個次生風險，項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么？（）

A.進行技術(shù)性能分析，以確定新威脅的潛在影響
B.更新經(jīng)驗教訓登記冊，記錄實施風險應(yīng)對措施過程中獲得的風險相關(guān)經(jīng)驗教訓
C.進行儲備分析，以確定剩余應(yīng)急儲備是否充足
D.更新問題日志，記錄由于風險應(yīng)該措施而遇到的挑戰(zhàn)