A.讓供應(yīng)商查閱合同，提醒他們有義務(wù)按時(shí)交付
B.如果供應(yīng)商滿(mǎn)足交付日期，則向供應(yīng)商提供獎(jiǎng)勵(lì)
C.執(zhí)行偏差分析
D.執(zhí)行儲(chǔ)備分析
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A.給供應(yīng)商提供激勵(lì)獎(jiǎng)金
B.調(diào)整項(xiàng)目需求
C.更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
D.修改采購(gòu)計(jì)劃
A.提交變更請(qǐng)求將團(tuán)隊(duì)和領(lǐng)導(dǎo)安排在賓館，這樣至少有一名團(tuán)隊(duì)成員可以熟悉客戶(hù)的口音
B.重新審視溝通風(fēng)格評(píng)估，以確保為項(xiàng)目會(huì)議選擇的虛擬方法是最適合的
C.舉行關(guān)于使用虛擬溝通工具的短期培訓(xùn)課程
D.聯(lián)系項(xiàng)目經(jīng)理辦公室，請(qǐng)求具有虛擬團(tuán)隊(duì)工作經(jīng)驗(yàn)的資源
A.緩和/包容
B.妥協(xié)/調(diào)解
C.撤退/回避
D.強(qiáng)迫/命令
A.忽略該請(qǐng)求，并指示團(tuán)隊(duì)保持己定義的范圍
B.與團(tuán)隊(duì)成員召開(kāi)引導(dǎo)式研討會(huì)
C.要求團(tuán)隊(duì)成員創(chuàng)建一份親和圖
D.要求團(tuán)隊(duì)成員召開(kāi)頭腦風(fēng)暴會(huì)議
A.更新溝通管理計(jì)劃
B.開(kāi)展團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，考慮團(tuán)隊(duì)集中辦公
C.請(qǐng)求管理層支持來(lái)升級(jí)資源
D.提高信任感確保互相意見(jiàn)一致，提高士氣，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神
最新試題
以下關(guān)于某研發(fā)項(xiàng)目收尾檢查單的做法，正確的是（）
項(xiàng)目經(jīng)理必須同時(shí)運(yùn)用哪兩項(xiàng)技能（）
以下關(guān)于高效項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者的做法，正確的是（）
當(dāng)識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)且只能從一個(gè)非正式團(tuán)隊(duì)得到支持時(shí)，需要遵守規(guī)程，并認(rèn)識(shí)到研究的重要性，可以通過(guò)（）等一切方式搜集所需的信息。
三重約束三角形包含以下哪些維度（）
以下屬于有效舉行項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議的最佳實(shí)踐的是（）
逆推計(jì)算即計(jì)算網(wǎng)絡(luò)圖中每項(xiàng)活動(dòng)的（）
某項(xiàng)目經(jīng)理打算通過(guò)自我盤(pán)點(diǎn)提升領(lǐng)導(dǎo)力，以下正確的是（）
提升項(xiàng)目成功率應(yīng)該注重哪幾個(gè)基本領(lǐng)域（）
如何讓高管對(duì)項(xiàng)目管理原則進(jìn)行了解（）