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A.過程改進(jìn)團(tuán)隊(duì)
B.工作團(tuán)隊(duì)
C.自我管理團(tuán)隊(duì)
D.虛擬團(tuán)隊(duì)
E.會(huì)議團(tuán)隊(duì)
A.個(gè)人主義的凸顯
B.外部忠誠的制約
C.成員態(tài)度不安定
D.團(tuán)結(jié)協(xié)作
E.沖突減少
A.團(tuán)隊(duì)的推進(jìn)者起著協(xié)助團(tuán)隊(duì)工作的作用
B.推進(jìn)者需要能進(jìn)行過程規(guī)劃
C.推進(jìn)者應(yīng)能運(yùn)用相關(guān)的分析工具
D.推進(jìn)者僅僅是名義上的職責(zé)承擔(dān)者
A.組織成員
B.指導(dǎo)委員會(huì)
C.推進(jìn)者
D.發(fā)起人
最新試題
管理藝術(shù)是指達(dá)到某種預(yù)測效果的（）。
溝通的必要性有哪些？試對(duì)乙公司溝通的作用進(jìn)行分析。
威尼斯兵工廠規(guī)定所有賬目合并為（）。
組織要用發(fā)展的眼光看待人與事的配合關(guān)系，不斷根據(jù)變化的情況進(jìn)行調(diào)整，這體現(xiàn)了人員配備的（）。
法約爾出生于（）。
泰羅出生于（）。
提出管理與經(jīng)營是不同概念的代表人物是（）。
企業(yè)強(qiáng)調(diào)真誠守信，開拓進(jìn)取，求實(shí)創(chuàng)新的經(jīng)營作風(fēng)。這屬于企業(yè)文化中的（）。
組織內(nèi)部要素是（）。
某公司由原來的6個(gè)管理層次改為現(xiàn)在的3個(gè)管理層次，管理人員也大幅減少，這種組織變革屬于（）。