宁国都颈装饰工程有限公司

齊魯石化公司是一個現(xiàn)代石油化工生產(chǎn)的企業(yè)．由于這種行業(yè)具有特殊性和危險性。公司一開始就實行從嚴從實管理，制定崗位操作要求。實行公司、廠兩級的檢查和獎懲制度。
1990年7月，公司所屬烯烴廠裂解一班工人提出“自我管理，讓領導放心”的口號，并提出“免檢”申請。公司抓住這一契機．在全公司推廣創(chuàng)“免檢”活動，并細化為一套可操作的行為準則，這就是：
（1）工作職責標準化；
（2）專業(yè)管理制度化；
（3）現(xiàn)場管理定量化；
（4）崗位培訓星級化；
（5）工作安排定期化；
（6）工作過程程序化；
（7）經(jīng)濟責任和管理責任契約化；
（8）考核獎懲定量化；
（9）臺賬資料規(guī)格化；
（10）管理手段現(xiàn)代化。
公司開展“信得過”活動，使企業(yè)基層以及整個企業(yè)的管理水平有了顯著提高。主要表現(xiàn)在：
（1）職工的主人翁意識普遍增強。實現(xiàn)了職工從“我被管理”到“我來管理”，群眾性從嚴管理蔚然成風。
（2）基層建設方面明確了由專業(yè)管理制度、管理人員職責范圍和工作標準、班級崗位十項規(guī)章制度等三方面構成，使基層管理水平有了明顯提高。
（3）星級管理使職工主動學技術、技能，努力成為多面手；對管理裝置工藝流程全面了解，提高了處理本崗本系統(tǒng)突發(fā)事件的應變能力，事故發(fā)生率大幅度降低。
（4）企業(yè)經(jīng)濟效益顯著提高。