A.全體成員
B.全方位
C.全過程
D.全效益
E.全方法
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A.部門經(jīng)理
B.班長
C.庫房主管
D.機(jī)修工
E.部門經(jīng)理助理
A.下行溝通
B.正式溝通
C.非正式溝通
D.上行溝通
E.平行溝通
A.品牌決策
B.品牌設(shè)計(jì)
C.服務(wù)提升
D.有形展示
E.品牌競爭
A.信用卡
B.預(yù)付定金
C.超額預(yù)定
D.訂立合同
E.確認(rèn)預(yù)定
A.前廳部
B.人事部
C.客房部
D.安全部
E.康樂部
最新試題
飯店企業(yè)福利基金的主要來源有()。
根據(jù)國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)系列的規(guī)定,下列要素中屬于服務(wù)設(shè)計(jì)過程運(yùn)作要素的有()。
某飯店為實(shí)施減員增效的管理方案,客房服務(wù)員的整房定額須提高15%。那么其工時(shí)定額應(yīng)壓縮()(取整數(shù))。
飯店設(shè)備的備件主要包括()。
飯店分析超額完成計(jì)劃百分比的計(jì)算應(yīng)為()。
一定的人員所經(jīng)常擔(dān)任的工作職務(wù)及責(zé)任稱為()。
某飯店員工的日工資為25元,現(xiàn)因工作需要在休息日加班一天。據(jù)此,飯店應(yīng)付給其該日的工資是()。
飯店的客房管理應(yīng)該達(dá)到使客人賓至如歸的目標(biāo),這就要求()。
應(yīng)收賬款對飯店產(chǎn)生的影響主要表現(xiàn)在()等方面。
飯店客房收益管理的基本辦法除了超額預(yù)訂、折扣配置外,還有()。