A.知識(shí)地圖
B.員工黃頁(yè)
C.警示報(bào)告
D.內(nèi)部演講
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A.工作分解結(jié)構(gòu)
B.質(zhì)量功能展開(kāi)
C.協(xié)作工程
D.人員激勵(lì)
A.文化管理
B.溝通能力
C.軟件測(cè)試技術(shù)
D.心理訓(xùn)練技術(shù)
A.軟技術(shù)與硬技術(shù)的創(chuàng)新模式不同
B.軟技術(shù)不具有可操作性
C.軟技術(shù)與硬技術(shù)都具有技術(shù)的能效性
D.軟技術(shù)與硬技術(shù)的操作對(duì)象不同
A.妥協(xié)
B.競(jìng)爭(zhēng)
C.回避
D.迎合
A.過(guò)程
B.工藝
C.方法
D.管理技術(shù)
最新試題
在()成員就如何改進(jìn)工作程序和工作方法互相交換看法或提供建議。
()是溝通能夠存在、成立和有效的基礎(chǔ)和前提。
以下屬于項(xiàng)目合作伙伴選擇原則的是()。
以下屬于硬技術(shù)的創(chuàng)新模式的是()。
()是指由一部分人組成,他們有共同的目標(biāo),為同一個(gè)目的工作,團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員共同對(duì)團(tuán)隊(duì)所需完成的項(xiàng)目負(fù)責(zé),同時(shí)對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)采用的總的工作方法負(fù)責(zé)。
()項(xiàng)目經(jīng)理需要培育團(tuán)隊(duì)文化,注重培養(yǎng)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同感、歸屬感,努力營(yíng)造出相互協(xié)作、互相幫助、互相關(guān)愛(ài)、努力奉獻(xiàn)的精神氛圍。
在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,客戶認(rèn)為應(yīng)該采用最先進(jìn)的技術(shù)方案,而項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)認(rèn)為采用成熟的技術(shù)更為穩(wěn)定,這種沖突被稱為()。
()中的成員依次聯(lián)絡(luò)溝通。
以下屬于項(xiàng)目文化建設(shè)措施的是()。
依據(jù)IBM 公司對(duì)知識(shí)管理技術(shù)的分類,以下屬于知識(shí)發(fā)現(xiàn)技術(shù)的是()。