A.項目領(lǐng)導(dǎo)小組
B.項目協(xié)調(diào)小組
C.項目驗收管理小組
D.項目執(zhí)行小組
你可能感興趣的試題
A.決策是領(lǐng)導(dǎo)者做的，部下只需要執(zhí)行上級決策，不需要進行溝通
B.項目經(jīng)理應(yīng)將精力全部放在團隊內(nèi)部溝通上
C.項目成員一味執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)決策可能會給項目帶來負面影響
D.項目經(jīng)理應(yīng)堅定原始的項目目標不動搖，主要規(guī)避外部利益相關(guān)者傳遞的
A.變革性
B.咨詢領(lǐng)導(dǎo)型
C.考慮周到型
D.個人魅力型
A.相對性
B.不對稱性
C.客觀性
D.可變性
A.項目成員個性沖突是最難有效解決的一種沖突
B.項目技術(shù)沖突強度最大
C.項目優(yōu)先權(quán)沖突強度最大
D.項目人力資源沖突比項目優(yōu)先權(quán)沖突的強度大
A.知識地圖
B.員工黃頁
C.警示報告
D.內(nèi)部演講
最新試題
以下關(guān)于項目會議溝通的表述不正確的是（）。
（）談判中，談判者委曲求全，為實現(xiàn)既定項目目標，而隨時準備付出沉重代價。
商務(wù)交流與談判技術(shù)屬于（）。
在項目實施過程中，客戶認為應(yīng)該采用最先進的技術(shù)方案，而項目團隊認為采用成熟的技術(shù)更為穩(wěn)定，這種沖突被稱為（）。
信息發(fā)送者與接受這者之間的角色不可互換，一定發(fā)送信息，另一方接受信息，雙方不需要信息反饋的溝通方式屬于（）。
（）談判中，談判者對自己的每項條件都做相當(dāng)少的讓步，寸利必爭，以獲得最大利益。
四種用來進行沖突管理的組織效果評價方法中，注重組織的投入而不是產(chǎn)出的是（）。
上級對下級友好的方式需要因人、因場合而異，如果方式選擇錯誤，則可能引起溝通問題，這體現(xiàn)了溝通的（）原理。
項目安全文化系統(tǒng)包括（）。①安全觀念文化②安全行為文化③安全管理文化④安全物態(tài)文化
項目團隊協(xié)同的（）階段的主要工作是建立以人為導(dǎo)向的團隊框架，確定項目團隊的共同目標，建造團隊成員合作的基礎(chǔ)。