A.成員間應嚴格遵循上級領導的指示,不允許質(zhì)疑
B.項目經(jīng)理應著力發(fā)揮團隊核心成員的影響力
C.項目決策應當由項目經(jīng)理獨立制定
D.項目領導無需向成員授權(quán)
你可能感興趣的試題
A.精神層、制度層、物質(zhì)層、行為層
B.制度層、精神層、物質(zhì)性、行為層
C.精神層、制度層、行為層、物質(zhì)層
D.制度層、精神層、行為層、物質(zhì)層
A.項目風險與收益在一定程度上具有負相關性
B.項目風險管理有助于提高已選項目的效益
C.項目風險管理改進已選項目的同時,也降低了項目發(fā)生損失的可能性
D.項目風險管理有助于確定項目范圍以及最有項目
A.項目領導小組
B.項目協(xié)調(diào)小組
C.項目驗收管理小組
D.項目執(zhí)行小組
A.決策是領導者做的,部下只需要執(zhí)行上級決策,不需要進行溝通
B.項目經(jīng)理應將精力全部放在團隊內(nèi)部溝通上
C.項目成員一味執(zhí)行領導決策可能會給項目帶來負面影響
D.項目經(jīng)理應堅定原始的項目目標不動搖,主要規(guī)避外部利益相關者傳遞的
A.變革性
B.咨詢領導型
C.考慮周到型
D.個人魅力型
最新試題
以下屬于硬技術(shù)的創(chuàng)新模式的是()。
在()成員就如何改進工作程序和工作方法互相交換看法或提供建議。
項目沖突管理模式包括()。①回避②妥協(xié)③競爭④迎合⑤合作
在項目實施過程中,客戶認為應該采用最先進的技術(shù)方案,而項目團隊認為采用成熟的技術(shù)更為穩(wěn)定,這種沖突被稱為()。
以下屬于項目文化建設措施的是()。
項目團隊協(xié)同的()階段的主要工作是建立以人為導向的團隊框架,確定項目團隊的共同目標,建造團隊成員合作的基礎。
以下關于沖突特征的表述不正確的是()。
商務交流與談判技術(shù)屬于()。
在()階段,項目團隊領導和團隊成員一起參與確定項目團隊目標,并對目標進行分解,確定分解到各團隊成員的工作職責及目標,并明確團隊績效指標。
以下屬于項目合作伙伴選擇原則的是()。