A.精神層、制度層、物質(zhì)層、行為層
B.制度層、精神層、物質(zhì)性、行為層
C.精神層、制度層、行為層、物質(zhì)層
D.制度層、精神層、行為層、物質(zhì)層
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A.項目風險與收益在一定程度上具有負相關(guān)性
B.項目風險管理有助于提高已選項目的效益
C.項目風險管理改進已選項目的同時，也降低了項目發(fā)生損失的可能性
D.項目風險管理有助于確定項目范圍以及最有項目
A.項目領(lǐng)導小組
B.項目協(xié)調(diào)小組
C.項目驗收管理小組
D.項目執(zhí)行小組
A.決策是領(lǐng)導者做的，部下只需要執(zhí)行上級決策，不需要進行溝通
B.項目經(jīng)理應將精力全部放在團隊內(nèi)部溝通上
C.項目成員一味執(zhí)行領(lǐng)導決策可能會給項目帶來負面影響
D.項目經(jīng)理應堅定原始的項目目標不動搖，主要規(guī)避外部利益相關(guān)者傳遞的
A.變革性
B.咨詢領(lǐng)導型
C.考慮周到型
D.個人魅力型
A.相對性
B.不對稱性
C.客觀性
D.可變性
最新試題
通過信息收集，掌握事件的全貌，培養(yǎng)綜合全局的思考能力，看清問題的本質(zhì)，清楚了解沖突的前因后果。這體現(xiàn)了沖突管理的（）。
以下不屬于項目合作伙伴組織建設(shè)基本原則的是（）。
（）是指由一部分人組成，他們有共同的目標，為同一個目的工作，團隊中每個成員共同對團隊所需完成的項目負責，同時對項目團隊采用的總的工作方法負責。
（）中的成員依次聯(lián)絡溝通。
（）是溝通能夠存在、成立和有效的基礎(chǔ)和前提。
項目管理者的下列日常工作中主要用到軟技術(shù)的不包括（）。
商務交流與談判技術(shù)屬于（）。
以下關(guān)于項目團隊績效管理保證實施的表述正確的是（）。
項目沖突管理模式包括（）。①回避②妥協(xié)③競爭④迎合⑤合作
下列關(guān)于硬技術(shù)與軟技術(shù)的表述不正確的是（）。