A.項目風(fēng)險的嚴(yán)重性及復(fù)雜程度
B.項目自身的規(guī)模
C.項目風(fēng)險管理對項目的貢獻(xiàn)
D.項目經(jīng)理對項目風(fēng)險的態(tài)度
你可能感興趣的試題
A.權(quán)威性
B.獨立性
C.經(jīng)驗和技能
D.綜合知識
A.編制項目風(fēng)險計劃
B.校正偏離計劃的情況
C.估計和預(yù)測風(fēng)險發(fā)生的概率和損失幅度
D.執(zhí)行風(fēng)險行動計劃
A.系統(tǒng)地識別風(fēng)險
B.將已知風(fēng)險編寫為文檔
C.交流已知風(fēng)險
D.編制項目風(fēng)險計劃
A.風(fēng)險識別
B.風(fēng)險分析
C.風(fēng)險估計
D.風(fēng)險評價
A.管過程管理
B.全員管理
C.全要素管理
D.全層次管理
最新試題
下列關(guān)于硬技術(shù)與軟技術(shù)的表述不正確的是（）。
（）是溝通能夠存在、成立和有效的基礎(chǔ)和前提。
項目管理者的下列日常工作中主要用到軟技術(shù)的不包括（）。
（）談判中，談判者委曲求全，為實現(xiàn)既定項目目標(biāo)，而隨時準(zhǔn)備付出沉重代價。
（）中的成員依次聯(lián)絡(luò)溝通。
信息發(fā)送者與接受這者之間的角色不可互換，一定發(fā)送信息，另一方接受信息，雙方不需要信息反饋的溝通方式屬于（）。
以下屬于項目知識管理技術(shù)的是（）。
（）項目經(jīng)理應(yīng)該使每個成員對項目目標(biāo)有全面深入的了解，建立共同的愿景。
項目安全文化系統(tǒng)包括（）。①安全觀念文化②安全行為文化③安全管理文化④安全物態(tài)文化
項目團(tuán)隊協(xié)同的（）階段的主要工作是建立以人為導(dǎo)向的團(tuán)隊框架，確定項目團(tuán)隊的共同目標(biāo)，建造團(tuán)隊成員合作的基礎(chǔ)。