問(wèn)答題某企業(yè)任命人力資源部門的小張對(duì)運(yùn)用職能工作分析方法對(duì)企業(yè)現(xiàn)有崗位進(jìn)行工作分析，小張?jiān)诮Y(jié)合該公司的工作要求以及崗位的職能分析后，經(jīng)調(diào)查研究得到相關(guān)數(shù)據(jù)。其中會(huì)計(jì)職位在數(shù)據(jù)、人、事三個(gè)方面工作行為的等級(jí)分別為2、8、5；所占用的工作時(shí)間比例分別為50%、10%、40%。招聘專員職位在數(shù)據(jù)、人、事三個(gè)方面工作行為的等級(jí)分別為6、1、8；所占用的工作時(shí)間比例分別為20%、60%、20%。（確定總的評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)為500）。請(qǐng)簡(jiǎn)述職能工作分析方法的分析程序。
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3.問(wèn)答題MPDQ的優(yōu)缺點(diǎn)分別體現(xiàn)在哪些方面？
4.問(wèn)答題工作分析要遵循哪些原則，試簡(jiǎn)述。
5.問(wèn)答題簡(jiǎn)述工作設(shè)計(jì)的含義與實(shí)質(zhì)。
最新試題
在工作分析過(guò)程中，積極、及時(shí)、全面地提供真實(shí)的信息是職位任職者的職責(zé)。
題型：判斷題
從管理的角度看，工作分析主要包括六個(gè)方面的內(nèi)容。
題型：判斷題
ABC分類權(quán)重法是根據(jù)“重要的少數(shù)和次要的多數(shù)”的基本原理確定各因素權(quán)數(shù)的簡(jiǎn)便方法。
題型：判斷題
工作識(shí)別信息是一項(xiàng)工作區(qū)別于另一項(xiàng)工作的信息。
題型：判斷題
員工在工作中所得到的工作反饋信息應(yīng)該只來(lái)自同事和上級(jí)對(duì)自己的工作反饋。
題型：判斷題
職位評(píng)價(jià)的工作委員會(huì)成員應(yīng)該由管理者組成。
題型：判斷題
以技術(shù)或業(yè)務(wù)職位代替行政管理職位，這種做法是不可取的。
題型：判斷題
職位體系診斷無(wú)需診斷組織中人員發(fā)展問(wèn)題。
題型：判斷題
影響組織設(shè)計(jì)的一般環(huán)境對(duì)組織經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)沒(méi)有直接影響。
題型：判斷題
職位評(píng)價(jià)是確定組織中各崗位價(jià)值的過(guò)程。
題型：判斷題