A.工作分析從單一到系統(tǒng)的轉變
B.工作分析從描述性分析到預測性分析
C.工作分析從靜態(tài)分析轉向動態(tài)分析
D.工作分析技術由人工方法向高科技技術轉變
E.工作分析從雙向到系統(tǒng)的轉變
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A.美國智能研究會
B.美國國家研究會
C.美國社會科學研究會
D.美國職位研究會
E.美國科學研究會
A.工作任務
B.工作本身的要求
C.就業(yè)途徑
D.工作職能
E.工作職位
A.選擇最適合的人
B.創(chuàng)造最適合的工作
C.達到最理想的效果
D.選擇最適合的工作
E.達到最理想的水平
最新試題
工作能級的大小是由它在組織中的工作性質、繁簡難易、責任大小、任務輕重、在組織中的重要性、對組織的貢獻大小等因素所決定的。
作為一個組織應該滿足這樣的條件：（）。
職位內容的設計是從組織的宏觀角度出發(fā)，對職位的職能、職責、權限及需要的知識、技能、素質等相關內容進行分析和規(guī)劃。
工作分析作為一門科學是上世紀50年代后才引入我國的。
職位評價工具通常以定性工具為主。
工作關系分析通常只分析某崗位在組織結構中的位置，以明確匯報對象和監(jiān)督對象。
科學管理之父泰勒是現代工作分析理論的奠基者，他采用一系列科學的方法研究當時生產技術條件下的最佳分工水平。
工作說明書的管理對象包含工作說明書和相關資料。
分類法實施職位評價的關鍵步驟是確定等級數量。
英國數學家、發(fā)明家、現代計算機的創(chuàng)始人、科學管理的先驅巴貝奇。在《論機械和制造業(yè)的經濟》一書中進一步發(fā)展了柏拉圖關于勞動分工的利益的思想，分析了分工能提高勞動生產率的原因。