A.工作名稱分析
B.工作描述分析
C.工作任職者的必備條件分析
D.工作環(huán)境分析
E.工作信息來源的分析
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A.考慮工作分析所要達到的目標
B.考慮所分析職位的不同特點
C.考慮任職者的能力
D.考慮實際條件的限制
E.考慮實際環(huán)境的限制
A.大類
B.中類
C.小類
D.細類
E.特大類
A.準備階段
B.計劃階段
C.實施階段
D.結果形成階段
E.應用反饋階段
A.參考文獻
B.書面資料
C.任職者的報告
D.相關工作人員的報告
E.直接的觀察
A.工作分析專家
B.工作任職者
C.任職者的上級主管
D.工作分析小組
E.工作分析者
最新試題
工作識別信息是一項工作區(qū)別于另一項工作的信息。
“職位序列的劃分便于區(qū)分重要的專業(yè)領域或經營管理活動的主要方面，有利于合理分配和調整資源?！边@句話表述的是職位序列設計對員工個人的作用。
工作能級的大小是由它在組織中的工作性質、繁簡難易、責任大小、任務輕重、在組織中的重要性、對組織的貢獻大小等因素所決定的。
關鍵事件法是一種以人員為導向的系統(tǒng)性分析方法。
ABC分類權重法是根據“重要的少數和次要的多數”的基本原理確定各因素權數的簡便方法。
從大系統(tǒng)的角度來說職位評價是將工作分析與薪酬設計相聯系的橋梁。
若工作分析的目的是為了人員招聘和選拔的需要，那么收集信息的重點是崗位的工作職責和特點。
漢代思想家王符：《潛夫論·忠貴》“德不稱其任，其禍必酷；能不稱其位，其殃必大。”論述了德與才的關系，指出統(tǒng)帥與被統(tǒng)帥的關系，提出了由工作挑選人的思想。
分類法實施職位評價的關鍵步驟是確定等級數量。
工作概要是工作職責的具體表現形式與進一步細化。