A.信息使用度
B.職位分析問卷法
C.工作的重要程度
D.耗費時間
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A.194個,187項,6個類別
B.190個,186項,6個類別
C.194個,187項,5個類別
D.190個,176項,6個類別
A.勝任特征模型
B.職位分析問卷法
C.任務清單分析系統(tǒng)
D.職能工作分析法
A.管理職位描述問卷法
B.職位分析問卷法
C.任務清單分析系統(tǒng)
D.職能工作分析法
A.心理能力
B.知覺能力
C.生理能力
D.心理動力能力
E.感官能力
A.準備階段
B.填寫階段
C.整理分析階段
D.開始階段
E.結束階段
最新試題
職位評價是確定組織中各崗位價值的過程。
漢代思想家王符:《潛夫論·忠貴》“德不稱其任,其禍必酷;能不稱其位,其殃必大?!闭撌隽说屡c才的關系,指出統(tǒng)帥與被統(tǒng)帥的關系,提出了由工作挑選人的思想。
分類法一種最簡單、最快速但也是最粗造的職位評價方法。
分類法實施職位評價的關鍵步驟是確定等級數(shù)量。
工作概要是工作職責的具體表現(xiàn)形式與進一步細化。
“職位序列的劃分便于區(qū)分重要的專業(yè)領域或經(jīng)營管理活動的主要方面,有利于合理分配和調整資源?!边@句話表述的是職位序列設計對員工個人的作用。
ABC分類權重法是根據(jù)“重要的少數(shù)和次要的多數(shù)”的基本原理確定各因素權數(shù)的簡便方法。
職位體系診斷無需診斷組織中人員發(fā)展問題。
科學管理之父泰勒是現(xiàn)代工作分析理論的奠基者,他采用一系列科學的方法研究當時生產(chǎn)技術條件下的最佳分工水平。
從大系統(tǒng)的角度來說職位評價是將工作分析與薪酬設計相聯(lián)系的橋梁。