A.信息流暢通，有利于縮短決策的時間
B.組織結(jié)構(gòu)扁平化，可以減少信息的失真，增加上下級的聯(lián)系
C.創(chuàng)造性，靈活性強有效的降低成本
D.員工積極性增強
E.有助于增強組織的反應能力和協(xié)調(diào)能力
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A.薪酬
B.價值觀的影響
C.設計的連續(xù)性
D.引導自主發(fā)揮
E.人生觀的影響
A.企業(yè)任務的確定
B.部門任務的確定
C.個人工作任務的確定
D.職責任務的確定
E.崗位工作任務的確定
A.管理方式
B.勞動條件
C.工作環(huán)境
D.政策環(huán)境
E.組織
A.客戶之間
B.朋友之間
C.同事之間
D.上下級關系
E.監(jiān)督關系
A.垂直溝通
B.平行溝通
C.斜向溝通
D.水平溝通
E.橫向溝通
最新試題
要素計點法為評價職位確定了明確的標準，這個標準是報酬要素。
編寫工作規(guī)范時要關注工作而非任職者本人，列出的任何資格條件必須與工作有關。
職位評價是確定組織中各崗位價值的過程。
要素計點法與要素比較法的主要區(qū)別在于要素的分配形式和工作等級轉(zhuǎn)換成工資結(jié)構(gòu)的方法不同。
分類法實施職位評價的關鍵步驟是確定等級數(shù)量。
以技術或業(yè)務職位代替行政管理職位，這種做法是不可取的。
職位評價的工作委員會成員應該由管理者組成。
工作說明書的管理對象包含工作說明書和相關資料。
若工作分析的目的是為了人員招聘和選拔的需要，那么收集信息的重點是崗位的工作職責和特點。
工作能級的大小是由它在組織中的工作性質(zhì)、繁簡難易、責任大小、任務輕重、在組織中的重要性、對組織的貢獻大小等因素所決定的。