A.豐富工作內(nèi)容
B.減少枯燥感
C.提高員工的積極性
D.增強(qiáng)員工責(zé)任感
E.培訓(xùn)費(fèi)用低
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A.克服專業(yè)化過強(qiáng)
B.工作多樣性不足
C.不利于激發(fā)員工的積極性
D.只增加工作種類
E.不利于工作挑戰(zhàn)性
A.開發(fā)階段
B.分析階段
C.設(shè)計(jì)階段
D.文件形成
E.確定階段
A.信息流暢通,有利于縮短決策的時(shí)間
B.組織結(jié)構(gòu)扁平化,可以減少信息的失真,增加上下級(jí)的聯(lián)系
C.創(chuàng)造性,靈活性強(qiáng)有效的降低成本
D.員工積極性增強(qiáng)
E.有助于增強(qiáng)組織的反應(yīng)能力和協(xié)調(diào)能力
A.薪酬
B.價(jià)值觀的影響
C.設(shè)計(jì)的連續(xù)性
D.引導(dǎo)自主發(fā)揮
E.人生觀的影響
A.企業(yè)任務(wù)的確定
B.部門任務(wù)的確定
C.個(gè)人工作任務(wù)的確定
D.職責(zé)任務(wù)的確定
E.崗位工作任務(wù)的確定
最新試題
工作分析作為一門科學(xué)是上世紀(jì)50年代后才引入我國(guó)的。
職位評(píng)價(jià)的工作委員會(huì)成員應(yīng)該由管理者組成。
職位體系診斷無需診斷組織中人員發(fā)展問題。
以技術(shù)或業(yè)務(wù)職位代替行政管理職位,這種做法是不可取的。
作為一個(gè)組織應(yīng)該滿足這樣的條件:()。
工作能級(jí)的大小是由它在組織中的工作性質(zhì)、繁簡(jiǎn)難易、責(zé)任大小、任務(wù)輕重、在組織中的重要性、對(duì)組織的貢獻(xiàn)大小等因素所決定的。
工作識(shí)別信息是一項(xiàng)工作區(qū)別于另一項(xiàng)工作的信息。
關(guān)鍵事件法是一種以人員為導(dǎo)向的系統(tǒng)性分析方法。
ABC分類權(quán)重法是根據(jù)“重要的少數(shù)和次要的多數(shù)”的基本原理確定各因素權(quán)數(shù)的簡(jiǎn)便方法。
職位內(nèi)容的設(shè)計(jì)是從組織的宏觀角度出發(fā),對(duì)職位的職能、職責(zé)、權(quán)限及需要的知識(shí)、技能、素質(zhì)等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行分析和規(guī)劃。