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自我管理的團隊使用領(lǐng)導(dǎo)力基于（）

以下因素不屬于領(lǐng)導(dǎo)效能定義一部分的是（）

日本管理者會獎勵團隊努力而不是個人成就，這是因為（）

相信自己的情緒、動機、復(fù)雜性、能力和潛在的內(nèi)心沖突是指領(lǐng)導(dǎo)力的哪個組成部分（）

（）更有可能發(fā)現(xiàn)很難將任務(wù)委派給他們的追隨者。

自我領(lǐng)導(dǎo)與以下領(lǐng)導(dǎo)理論中的哪一種相似（）

在職業(yè)生涯的早期階段，年輕領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該發(fā)展什么樣的權(quán)力基礎(chǔ)（）

了解相互關(guān)系以及連接組織內(nèi)外人員的無形和可見的紐帶通常稱為（）

領(lǐng)導(dǎo)者一般不應(yīng)該委派哪種類型的任務(wù)或決策（）

變革型領(lǐng)導(dǎo)的（）因素培養(yǎng)了追隨者的信任，克服了他們對變革的抵制，使他們能夠考慮和進(jìn)行變革。