A.根據(jù)需要提供培訓，并為所有團隊成員實施一份核對單
B.請高級資源為初級資源提供協(xié)助
C.更換初級資源，并通知高級資源
D.對初級員工進行培訓

A.項目范圍說明書
B.工作說明書（SOW）
C.項目章程
D.建議邀請書（RFP）

A.確保范圍的任何變更都經(jīng)過正式的批準過程
B.與所有開發(fā)團隊召開每日站會
C.要求所有開發(fā)團隊主管準備詳細的需求
D.防止相關方直接與開發(fā)團隊主管交流

A.向客戶提交變更請求記錄這些變更
B.實施整體變更控制過程
C.與客戶一起審查變更管理計劃
D.停止所有工作，減輕這些變更對成本、時間和質(zhì)量的影響

A.需求管理計劃
B.相關方參與計劃
C.溝通管理計劃
D.質(zhì)量管理計劃

A.識別并評估任何項目風險
B.請求項目發(fā)起人為項目規(guī)劃提供額外資金
C.與職能經(jīng)理討論潛在的計劃外風險
D.關注按計劃執(zhí)行項目

A.震蕩階段
B.形成階段
C.規(guī)范階段
D.成熟階段

A.拜訪客戶以確保己為關鍵客戶相關方識別到所有溝通渠道
B.執(zhí)行相關方分析并進行詳細的需求會議
C.立即識別在該項目上工作的最佳資源
D.與己經(jīng)成功向客戶交付的外部供應商簽訂合同

A.制定責任分配矩陣（RAM）
B.要求發(fā)起人獲得相關方的支持
C.與相關方開會展示該項目
D.更新相關方登記冊，添加這項信息

A.更新問題日志，變更請求和工作績效數(shù)據(jù)
B.批準變更請求，更新項目管理計劃并評估事業(yè)環(huán)境因素
C.更新項目文件、項目管理計劃和工作績效報告
D.與相關方溝通、更新變更日志并執(zhí)行變更