A、進(jìn)行干系人分析來(lái)評(píng)估信息需求
B、制定一張生產(chǎn)進(jìn)度時(shí)間表來(lái)明確實(shí)施每種類型溝通的時(shí)間
C、對(duì)你計(jì)劃要傳達(dá)的信息進(jìn)行描述
D、建立一個(gè)所有項(xiàng)目文件的數(shù)據(jù)庫(kù)方便他們隨時(shí)查找

A、質(zhì)量功能分配
B、以WBS來(lái)結(jié)束項(xiàng)目的一系列活動(dòng)
C、價(jià)值分析
D、進(jìn)一步細(xì)化對(duì)產(chǎn)品的描述

A、根據(jù)你對(duì)此項(xiàng)目的了解給出一個(gè)粗略的估計(jì)，完成這個(gè)項(xiàng)目
B、通過(guò)書(shū)面和口頭的方式做出解釋，說(shuō)明在缺乏足夠數(shù)據(jù)的情況下你無(wú)法完成此項(xiàng)目
C、在甚至你都無(wú)法取得原始數(shù)據(jù)的情況下，把其他組織的研究成果拿來(lái)當(dāng)作自己的成果
D、通知管理層你需要更多的時(shí)間，并要求正式的展期

A、讓步型
B、濾波型
C、問(wèn)題解決型
D、折中型

A、專業(yè)的成本評(píng)估建議是非常必要的
B、每個(gè)干系人都具備有助于項(xiàng)目計(jì)劃形成的技能和知識(shí)
C、對(duì)一次性付款的合同來(lái)講，最理想的成本估算方法是將一個(gè)帶有變量的模型和專家的判斷使用
D、一個(gè)人即使在沒(méi)能掌握本地條件的情況下也能提供準(zhǔn)確的信息

A、由公司支付的費(fèi)用
B、由項(xiàng)目預(yù)算直接支付的費(fèi)用
C、由采購(gòu)部門(mén)支付的費(fèi)用
D、在做成本預(yù)算時(shí)就考慮到的投入

A、要求進(jìn)度執(zhí)行情況的報(bào)告
B、要求進(jìn)度執(zhí)行情況的評(píng)估
C、評(píng)定進(jìn)度方差的方法
D、批準(zhǔn)進(jìn)度變更必須的批準(zhǔn)級(jí)別

A、設(shè)計(jì)一項(xiàng)試驗(yàn)
B、利用一個(gè)對(duì)照行比較
C、運(yùn)用趨勢(shì)分析法
D、進(jìn)行審計(jì)

A、資源計(jì)劃編制
B、溝通計(jì)劃編制
C、團(tuán)隊(duì)發(fā)展
D、管理收尾

A、水平型
B、垂直型
C、正式型
D、外部型