某公司近年來的發(fā)展十分迅速，為了整合業(yè)務(wù)，精簡機構(gòu)，公司領(lǐng)導(dǎo)決定裁減一定的人員。決定作出后，人力資源部部長承擔(dān)了與被裁人員談話的任務(wù)，它需要盡可能的說服被栽人員.使他們不至于與公司對抗，但是他清楚這樣的說服面臨的困難是十分大的。
對不同的員工，人力資源部長說服的效果也可能不一樣，以下的分析中錯誤的是()。
A．學(xué)歷越高的員工一般越不容易被說服
B．自尊心較弱的人容易被說服
C．家里有喜事的員工容易被說服
D．年齡越大的員工越難被說服
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某公司近年來的發(fā)展十分迅速，為了整合業(yè)務(wù)，精簡機構(gòu)，公司領(lǐng)導(dǎo)決定裁減一定的人員。決定作出后，人力資源部部長承擔(dān)了與被裁人員談話的任務(wù)，它需要盡可能的說服被栽人員.使他們不至于與公司對抗，但是他清楚這樣的說服面臨的困難是十分大的。
“被裁員”這個說服信息不是員工愿意聽到的，以下關(guān)于說服信息對說服效果的影響的陳述中，錯誤的是()。
A．信息地呈現(xiàn)方式也很重要，在本例中，人力資源部部長最好和員工面對面的單獨交談
B．說服信息所倡導(dǎo)的態(tài)度與被說服者原有態(tài)度之間的差距越大，那么態(tài)度的實際改變也就越大
C．說服信息喚起的恐懼感越大，人們改變態(tài)度的可能性也就越小
D．當信息喚起的恐懼感超過某一個界限后，人們的態(tài)度反而不發(fā)生改變
某公司近年來的發(fā)展十分迅速，為了整合業(yè)務(wù)，精簡機構(gòu)，公司領(lǐng)導(dǎo)決定裁減一定的人員。決定作出后，人力資源部部長承擔(dān)了與被裁人員談話的任務(wù)，它需要盡可能的說服被栽人員.使他們不至于與公司對抗，但是他清楚這樣的說服面臨的困難是十分大的。
說服者本人對兌服效果存在著影響，以下陳述中錯誤的是()。
A．人力資源部長最好是一個值得他信任的人
B．在說服他人時，人力資源部長要盡量正式、公事公辦
C．人力資源部長要盡量表現(xiàn)出與被裁員工的某些相似性
D．人力資源部長如果外表討人喜歡，那說服效果可能就會更好一些
A．工作評價
B．工作規(guī)范
C．職位說明書
D．工作描述
E．技術(shù)標準
A．個人體驗
B．教育背景
C．遺傳
D．教養(yǎng)方式
小吳30歲，現(xiàn)在是中國某保險公司人力資源部的職員，請你根據(jù)有關(guān)勞動力市場的知識對下列問題加以分析
小吳與同部門的小李兩個人工資水平相當，而且家庭背景相似，能力也差不多，工作內(nèi)容也相近.但卻常?？匆娦±钤诩影?，而很少看見小吳加班，這主要是因為他們兩個人()不同。
A．市場工資率
B．個人偏好
C．個人需求
D．個人財富
最新試題
該公司對分公司領(lǐng)導(dǎo)的績效考核包括工作態(tài)度指標，這種考核指標屬于（）。
在培訓(xùn)與開發(fā)的效果評估中，某種評估方式可以評估培訓(xùn)對組織或部門的績效產(chǎn)生的影響，這種評估是（）。
在引進外國人才時，我國對引進數(shù)量不作限制的人才類型是（）。
影響人力資源規(guī)劃的因素，包括內(nèi)部因素和外部因素。
老洪在選擇典型職位時應(yīng)考慮的因素包括（）
用人單位與勞動者簽訂的培訓(xùn)協(xié)議中的核心內(nèi)容應(yīng)當包括（）
下列關(guān)于工作豐富化的活動與核心工作特征之間關(guān)系的說法，正確的是（）
界定某組織某職位上績效優(yōu)秀的人所具有的知識、技能和人格特質(zhì)的人力資源管理基礎(chǔ)性工具是（）。
對該公司的分公司總經(jīng)理進行考核時，可以增加的考核主體包括（）。
評價中心技術(shù)主要用于考查求職者是否具備從事招募崗位工作所需要的（）。