單項選擇題在什么時候一項流程被認為是處于控制之下的，它（）.
A、不應該被調整
B、不能得到變動來提供任何改進
C、能表現出由于預期到的原因或正常原因引起的差異
D、有任何原因也不能審查和返工
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1.單項選擇題你正在領導一個項目團隊開發(fā)一種植入產品，這種產品可以通過用電離的質子攻擊人的面部皮質來使其精神煥發(fā)。由于項目在技術上非常復雜，要求你要跟蹤和控制多種成本。主要包括直接成本和間接成本（企業(yè)一般管理費用）。你發(fā)現企業(yè)一般管理費的管理特別的困難，這是因為它（）.
A、是按照“一個項目一個項目”這樣來處理的
B、只代表直接的勞動成本
C、只代表項目需要的設備和原料
D、通常是項目經理不能控制的
2.單項選擇題你計劃要為公司簽署一份提供項目管理培訓的合同。你覺得最好預期的簽訂合同的對象具有同有資格授予項目管理專業(yè)碩士學位的知名大學有一定聯系。這是一個屬于下列哪項的例子（）.
A、設置獨立的評估
B、準備工作說明的要求
C、建立一個評價系統
D、建立一個審查系統
3.單項選擇題亞伯拉罕。馬斯洛提出了一個模型，用來解釋在整個個體發(fā)展生命周期內與人們對變化的需求相關的激勵過程。這個模型有5個級別。責任。成就感和能勝任的感覺是哪個級別需求的例子？（）
A、自我實現
B、社會化
C、敬重
D、生理上
4.單項選擇題你正在從事一項關于一套新的城市用水系統的建設項目。這了避免生銹，合同要求你使用鈦合金的管道設備。合同還要求用氪化的鉚釘來組裝這些管道。因為氪化的物質有相當于其質量16倍的超大密度，而且在裝鉚釘之前這些管道還要放在地上達10天之久。在這個例子中，這10天的時間被稱為（）.
A.滯后
B.領先
C.浮動
D.靜止
5.單項選擇題一名受雇于一家設計公司的建筑師應CEO的要求向一個建筑承包項目的管理團隊來講解測地學圓頂的有關問題。盡管這個建筑公司還沒有開始任何關于目前項目的工作，但這個建筑公司的所有者是這家設計公司CEO的姐夫。這種情況說明（）.
A.項目在組織上、技術上以及人際關系上的各種接觸經常同時發(fā)生
B.作為一個項目經理，溝通應該通過一系列命令來進行
C.建筑師涉及的問題是對公司計劃編制的限制
D.你總是應該按照老板的要求行事