A、個(gè)人所提供的心理狀態(tài)
B、個(gè)人所提供的思維習(xí)慣
C、個(gè)人所提供的行為習(xí)慣
D、貫徹按勞分配原
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A、工作崗位說(shuō)明書(shū)
B、組織體系圖
C、管理業(yè)務(wù)流程圖
D、企業(yè)年度人力資源結(jié)構(gòu)圖
A、以工作和任務(wù)為中心的組織設(shè)計(jì)原則
B、以成果為中心的組織設(shè)計(jì)原則
C、以關(guān)系為中心的組織設(shè)計(jì)原則
D、以成本為中心的組織設(shè)計(jì)原則
A、將企業(yè)組織劃分為不同的、相對(duì)獨(dú)立的部門(mén)
B、將各個(gè)部門(mén)組合起來(lái)，形成特定的部門(mén)結(jié)構(gòu)
C、對(duì)部門(mén)結(jié)構(gòu)的選擇和規(guī)劃
D、實(shí)現(xiàn)企業(yè)各部門(mén)的高度統(tǒng)一管理
A、①②③④⑤⑥
B、①③②④⑤⑥
C、①②③⑤④⑥
D、①③②⑤④⑥
A、組織職務(wù)圖
B、組織功能圖
C、組織機(jī)構(gòu)圖
D、組織職能圖
最新試題
計(jì)算題:某車(chē)間有一套制氧量50m3/h的空氣分離設(shè)備，現(xiàn)有3個(gè)崗位共同操作，通過(guò)工作日寫(xiě)實(shí)，甲崗位生產(chǎn)工作時(shí)間為255工分，乙方崗位為300工分，丙崗位為245工分，根據(jù)該工種的勞動(dòng)條件和勞動(dòng)強(qiáng)度等因素，規(guī)定個(gè)人需要與休息寬放時(shí)間為60工分，計(jì)算崗位定員人數(shù)。
在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，為保證企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)正常進(jìn)行，按一定的素質(zhì)要求，對(duì)企業(yè)配備各類人員所預(yù)先規(guī)定的限額，稱為（）
李明是國(guó)企M公司的人事主管。在逐步認(rèn)識(shí)到實(shí)行規(guī)范化、現(xiàn)代化人力資源管理的重要性后，她決定在企業(yè)內(nèi)開(kāi)展崗位規(guī)范工作，進(jìn)行工作崗位分析，編制全公司職工的工作說(shuō)明書(shū)，以求為公司人力資源管理的各環(huán)節(jié)打下一個(gè)良好基礎(chǔ)。另外，作為國(guó)企的人事主管，她此舉還有一個(gè)最直接的目的，就是想以此淘汰掉一大批不合格的人員，誰(shuí)不能達(dá)到工作說(shuō)明書(shū)的要求，就老老實(shí)實(shí)的下崗。但這項(xiàng)工作該如何進(jìn)行哪？李明先是聯(lián)系了幾家人事咨詢公司，但幾次電話后，她覺(jué)得這些咨詢公司的要價(jià)是公司領(lǐng)導(dǎo)無(wú)法接受的。自己做哪？人事部算上李明只有三個(gè)人，并且她們都沒(méi)有專業(yè)學(xué)歷。李明該如何作哪？1)你同意李明的做法嗎？2)如果同意，請(qǐng)你幫李明設(shè)計(jì)工作崗位分析的步驟和程序。
針對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)中大量存在、反復(fù)出現(xiàn)、摸索出的科學(xué)處理辦法所制定的作業(yè)處理規(guī)定是（）
從規(guī)劃的期限上看，人力資源規(guī)劃可分為()。
人力資源費(fèi)用規(guī)劃的內(nèi)容包括)。
簡(jiǎn)述企業(yè)定員管理的作用。
計(jì)算題:某車(chē)間為完成生產(chǎn)任務(wù)需開(kāi)動(dòng)自動(dòng)車(chē)床40臺(tái)，每臺(tái)開(kāi)動(dòng)班次為兩班，看管定額為每人看管2臺(tái)，出勤率為96%，問(wèn)該工種定員人數(shù)為多少？
以下關(guān)于工業(yè)工程的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。
動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原理可以分為（）