高層管理人員需要更多地掌握概念性技能,但要領(lǐng)性技能的培養(yǎng)難度很大。這里設(shè)計(jì)了幾種訓(xùn)練方法:
①分析一些看似不合理的政府政策制定的原因,如手機(jī)雙向收費(fèi)等;
②對(duì)眾多的企業(yè)事務(wù)進(jìn)行排序并重點(diǎn)闡述排序的理由;
③歸納企業(yè)家的共同特征,分析企業(yè)家對(duì)企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)等;
④廣泛閱讀經(jīng)典競(jìng)爭(zhēng)案例。
哪些有助于培養(yǎng)管理人員的要領(lǐng)性技能?()
A.①
B.①和②
C.①、②、③和④
D.③
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A.該企業(yè)決策正確,取得了預(yù)期成果。
B.該企業(yè)目標(biāo)只達(dá)成了一半,效果不錯(cuò)。
C.該企業(yè)應(yīng)收款增加,產(chǎn)品銷(xiāo)路不錯(cuò)。
D.該企業(yè)只是將內(nèi)部庫(kù)存轉(zhuǎn)化成了外部庫(kù)存。
A.通過(guò)舉辦員工之家,定期或不定期地開(kāi)展各種娛樂(lè)活動(dòng),增強(qiáng)凝聚力。
B.從了解與關(guān)心員工需要入手,努力激發(fā)員工的主人翁責(zé)任感,使其做好本職工作。
C.通過(guò)表?yè)P(yáng)先進(jìn)員工,樹(shù)立學(xué)習(xí)榜樣,激發(fā)人們的上進(jìn)心,創(chuàng)造優(yōu)異業(yè)績(jī)。
D.通過(guò)批評(píng)后進(jìn)員工,給其他員工提供警示作用,促使其增強(qiáng)工作責(zé)任心。
A.企業(yè)利潤(rùn)水平隨著市場(chǎng)占有率的上升同步提高。
B.企業(yè)市場(chǎng)占有率由于同行的競(jìng)爭(zhēng)沒(méi)有明顯提升。
C.企業(yè)利潤(rùn)水平隨著市場(chǎng)占有率的提升反而下降。
D.企業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售與市場(chǎng)占有率水平均有明顯改善。
A.獲得低分者認(rèn)識(shí)到自己水平差,從而會(huì)更安心于企業(yè)的工作。
B.獲得高分者發(fā)現(xiàn)了自身價(jià)值后會(huì)跳槽到同行企業(yè)謀取更高的報(bào)酬。
C.這種過(guò)于嚴(yán)格僵化的考核,會(huì)挫傷科技人員的積極性,不利于工作安排。
D.獲得高分者會(huì)留下求發(fā)展,而低分者則會(huì)由于面子過(guò)不去而另謀他就。
A.企業(yè)有沒(méi)有能力是無(wú)所謂的,機(jī)會(huì)自然會(huì)鍛煉出能力。
B.有能力還需要有機(jī)會(huì),僅有能力還不足以保證企業(yè)的發(fā)展。
C.外部環(huán)境對(duì)于企業(yè)發(fā)展的影響要遠(yuǎn)大于內(nèi)部實(shí)力的作用。
D.機(jī)會(huì)是相對(duì)于能力而言的,沒(méi)有能力肯定抓不住機(jī)會(huì)。
最新試題
下列哪一種對(duì)管理人員培訓(xùn)方法和設(shè)立助理職務(wù)具有類(lèi)似的好處?()
企業(yè)在選擇招聘方式時(shí)需要考慮的因素是()
將計(jì)劃分為程序性計(jì)劃和非程序性計(jì)劃,這是根據(jù)計(jì)劃的()進(jìn)行分類(lèi)的。
下列哪一種情況應(yīng)優(yōu)先采用內(nèi)部提升的方式?()
最傳統(tǒng)最基本的部門(mén)化方式是()
管理起源于原始人類(lèi)群體謀生的領(lǐng)導(dǎo)、分工與協(xié)作活動(dòng)。()
結(jié)構(gòu)性問(wèn)題與非結(jié)構(gòu)性問(wèn)題的判斷依據(jù)不包括()
以下屬于戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃的是()
赫茲伯格通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)()
非股權(quán)安排的主要特征是不以股權(quán)控制為目標(biāo),所涉及的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較小。下列幾種國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入方式中屬于非股權(quán)安排的有()