A.編制一個(gè)范圍管理計(jì)劃
B.定義績效測量和控制的基線
C.提高成本、時(shí)間和資源估算的準(zhǔn)確度
D.促使責(zé)任分工明確
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A.控制范圍是監(jiān)督項(xiàng)目和產(chǎn)品的范圍狀態(tài)、管理范圍基準(zhǔn)變更的過程
B.控制范圍過程用于在變更實(shí)際發(fā)生時(shí)對變更進(jìn)行管理,并需要與其他控制過程整合在一起
C.可以通過編制清晰和簡明的規(guī)范及嚴(yán)格遵守該規(guī)范來避免范圍變更
D.范圍控制包括確定偏離范圍基準(zhǔn)的原因和程度,并決定是否需要采取糾正或預(yù)防措施
A.它是核實(shí)范圍過程的輸出
B.它詳細(xì)描述項(xiàng)目的可交付成果,以及為提交這些可交付成果而必須開展的工作
C.它表明項(xiàng)目干系人之間就項(xiàng)目范圍所達(dá)成的共識
D.為了便于管理干系人的期望,它可明確指出哪些工作不屬于本項(xiàng)目范圍
A.仔細(xì)掌握和管理項(xiàng)目需求與產(chǎn)品需求,對促進(jìn)項(xiàng)目成功有重要作用
B.需求是指發(fā)起人、客戶和其他干系人的已量化且記錄下來的需要與期望
C.需求是工作分解結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ),成本、進(jìn)度和質(zhì)量規(guī)劃也都要在這些需求的基礎(chǔ)上進(jìn)行
D.需求開發(fā)始于對風(fēng)險(xiǎn)登記冊中相關(guān)信息的分析
A.它用來指導(dǎo)項(xiàng)目范圍的定義、記錄、管理和控制
B.它用來指導(dǎo)如何核實(shí)項(xiàng)目范圍
C.基于項(xiàng)目的需要,它可以是正式或非正式的、非常詳細(xì)或高度概括的
D.它是與項(xiàng)目管理計(jì)劃相分離的
A.100%規(guī)則
B.對稱規(guī)則
C.編號規(guī)則
D.一次分解到位規(guī)則
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