A.工作作風(fēng)
B.思想方法
C.管理方法
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A.溝通、協(xié)作效率降低
B.組織內(nèi)出現(xiàn)非正式組織
C.外部環(huán)境出現(xiàn)危機(jī)
D.組織的生產(chǎn)收益逐年下降
E.公司收回分公司的部分自主權(quán)
A.線上交流缺少非語言線索、缺少親密性
B.會(huì)增加員工孤立感
C.會(huì)減少建立現(xiàn)實(shí)社交網(wǎng)絡(luò)和獲得社會(huì)支持的機(jī)會(huì)
D.電子化通信方式本質(zhì)上是去個(gè)人化，會(huì)阻礙信任
A.敏感性訓(xùn)練
B.團(tuán)隊(duì)建設(shè)
C.肯定式探詢
D.否定式探詢
A.工作負(fù)荷不足
B.監(jiān)督下屬
C.組織變革
D.過度提拔
A.對(duì)工作較高的自主權(quán)和控制權(quán)
B.良好的身體健康狀況
C.較高的挑戰(zhàn)性壓力
D.高外控
A.公司沒有良好的安全氣氛
B.小明的人格中存在逆反的特性
C.公司安全培訓(xùn)不到位
D.小明的公司及工作性質(zhì)更強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)率
A.對(duì)高成長(zhǎng)需要強(qiáng)度者來說，工作幅度高時(shí)滿意度高
B.對(duì)低成長(zhǎng)需要強(qiáng)度者來說，工作幅度低時(shí)滿意度高
C.對(duì)低成長(zhǎng)需要強(qiáng)度者來說，滿意度不受工作幅度的影響
D.對(duì)高成長(zhǎng)需要強(qiáng)度者來說，工作幅度低時(shí)滿意度高
A.經(jīng)濟(jì)收入的壓力
B.不能確定工作的職責(zé)
C.無法協(xié)調(diào)工作與家庭之間的矛盾
D.工作量超載
A.目標(biāo)管理
B.工作生活品質(zhì)計(jì)劃（QWL計(jì)劃）
C.團(tuán)隊(duì)建設(shè)
D.調(diào)查反饋
A.小蘭在平日里多次對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的衣著都進(jìn)行稱贊
B.小紅在任務(wù)中做錯(cuò)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和同事道歉
C.小新覺得不能按時(shí)完成任務(wù)，于是懇求經(jīng)理延后任務(wù)期限
D.經(jīng)理告誡下屬如果不按時(shí)完成任務(wù)，就會(huì)被扣工資
最新試題
下列關(guān)于強(qiáng)化與懲罰在工作場(chǎng)景中應(yīng)用的描述正確的是（）
組織變革是重要的應(yīng)激事件，員工必須在認(rèn)知、情緒和行為上做出調(diào)整，才能有效應(yīng)對(duì)變革。以下選項(xiàng)中能夠促進(jìn)適應(yīng)的個(gè)人特征包括（）
在相同的工作壓力下，不同個(gè)體受壓力影響也會(huì)有所不同，下列哪些因素可以降低壓力敏感性（）
根據(jù)期望理論，以下哪些方式能夠提升公司獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)員工的重要程度，從而達(dá)到員工激勵(lì)的目的（）
下列不屬于獲得性印象管理的是（）
容易因情感耗竭而產(chǎn)生職業(yè)倦怠的職業(yè)通常包括（）
以下（）情況發(fā)生時(shí)，組織需要進(jìn)行變革。
某公司由于運(yùn)營(yíng)不善，管理層決定全方位進(jìn)行組織變革，方案尚在商討中公司內(nèi)一片哀聲哉道，裁員的小道消息四處流傳，因此領(lǐng)導(dǎo)者可以采取哪些措施解決當(dāng)前問題以促成變革（）
小智和小紅一同進(jìn)入一家公司工作，剛進(jìn)來時(shí)小智比較外向健談，受到上司的關(guān)注和喜愛，小紅則相對(duì)內(nèi)向寡言，不那么出眾，所以他們的領(lǐng)導(dǎo)都一致認(rèn)為小智的工作完成情況會(huì)比小紅更加優(yōu)秀。然而在實(shí)際工作中，小紅的業(yè)績(jī)卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過小智。出現(xiàn)上述現(xiàn)象是因?yàn)樵摴镜念I(lǐng)導(dǎo)在評(píng)價(jià)過程中產(chǎn)生了（）
以下哪些與工作相關(guān)的壓力有可能成為工作壓力源（）