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目標(biāo)管理的步驟不盡相同，一般可分為（）。

考評(píng)期開始時(shí)簽訂的績效合同或協(xié)議一般都規(guī)定了（）和績效衡量標(biāo)準(zhǔn)。

從石川圖還可以用來分析出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因，可從（）及環(huán)境等方面查找。

績效管理的指標(biāo)體系設(shè)計(jì)要包括對(duì)（）的設(shè)計(jì)。

績效管理系統(tǒng)的定義包含了（）的概念。

績效面談包括（）等步驟。

診斷的具體內(nèi)容包括（）。

績效日常管理小組在委員會(huì)下設(shè)的績效日常管理小組主要由（）組成。

績效管理系統(tǒng)的功能有（）。

（）適用于360度考評(píng)或者180度周邊考評(píng)。