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態(tài)度考評的重點(diǎn)是（）等。

在管理上，使用最廣泛的是上級考評，而最前沿最復(fù)雜的考評方式則是（）。

績效考評指標(biāo)體系設(shè)計(jì)，應(yīng)掌握（）的概念以及設(shè)計(jì)步驟。

企業(yè)績效管理委員會的主要職責(zé)包括（）。

績效合同是進(jìn)行考評的依據(jù)，其內(nèi)容一般不包括（）。

SMART原則包括（）。

從石川圖還可以用來分析出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因，可從（）及環(huán)境等方面查找。

績效管理系統(tǒng)的功能有（）。

傳統(tǒng)績效考評的目的是通過對員工的工作業(yè)績進(jìn)行評估，將評估結(jié)果作為確定員工（）的依據(jù)。

按重要性的大小，績效指標(biāo)分為（）。