A.15%的客戶為A類客戶
B.20%的客戶為B類客戶
C.65%的客戶為C類的客戶
D.30%的客戶為B類的客戶
E.25%的客戶為B類客戶
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A.銷售活動
B.大眾溝通
C.直接溝通
D.公共關系
E.產(chǎn)品創(chuàng)新
A.質(zhì)量,即Quality
B.成本,即Cost
C.交貨期,即Delivery
D.售后服務,即Service
A.生產(chǎn)率低下
B.士氣低下
C.利潤率低
D.生產(chǎn)能力受到限制
A.客戶忠誠度
B.客戶滿意度
C.客戶重購度
D.客戶光臨度
A.設立高效的管理機構(gòu)
B.建立高素質(zhì)的員工隊伍
C.制定嚴格的管理制度
D.實施客戶關系管理
最新試題
銷售團隊規(guī)??梢酝ㄟ^總拜訪次數(shù)和銷售代表的平均拜訪次數(shù),即可獲得。
某手機企業(yè)開始進軍平板電腦市場并獲利,這是產(chǎn)品線拓展的益處。
高顧客中心性意味著讓競爭對手變得無關緊要。
即時庫存管理雖然增加了倉儲成本,但提高了消費者滿意度。
品牌個性不一定要強調(diào)價值、時尚,平和、誠實也可以塑造超級品牌。
某生鮮超市推出了售價200元的會員年卡,并規(guī)定每介紹一位新會員加入,年卡費返還20元,下面哪些是該策略的主要目的()
特許經(jīng)營對于參與的個人而言是巨大機遇,但對于品牌而言則意味著巨大風險。
供應鏈指的是從原材料一直到企業(yè)制成產(chǎn)品的過程。
10元的商品遠不如9.99元好賣,這體現(xiàn)了消費者對價格的理性。
社會責任是大型跨國企業(yè)應當注意的,小企業(yè)應首先關注生存與發(fā)展。