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計算績效指標(biāo)得分的方法有（）。

態(tài)度考評的重點是（）等。

EVA基礎(chǔ)建立的績效管理與薪酬激勵體系被概括為"4M"，包括（）。

考評期開始時簽訂的績效合同或協(xié)議一般都規(guī)定了（）和績效衡量標(biāo)準(zhǔn)。

傳統(tǒng)績效考評的目的是通過對員工的工作業(yè)績進(jìn)行評估，將評估結(jié)果作為確定員工（）的依據(jù)。

EVA杠桿期權(quán)計劃具有的特點是（）。

績效考評指標(biāo)體系設(shè)計，應(yīng)掌握（）的概念以及設(shè)計步驟。

按重要性的大小，績效指標(biāo)分為（）。

績效管理系統(tǒng)的定義表明了（）三方面的關(guān)系。

績效考評是一個按事先確定的工作目標(biāo)和（）考察員工實際完成績效的過程。