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績效考評的方式和方法有（）。

從石川圖還可以用來分析出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因，可從（）及環(huán)境等方面查找。

按重要性的大小，績效指標分為（）。

績效管理系統(tǒng)的功能有（）。

績效管理的指標體系設(shè)計要包括對（）的設(shè)計。

態(tài)度考評的重點是（）等。

（）負責按照企業(yè)任務(wù)目標及企業(yè)年度目標向委員會提出年度KPI及集體指標值調(diào)整方案。

績效管理的三個子系統(tǒng)是（）。

績效合同是進行考評的依據(jù)，其內(nèi)容一般不包括（）。

在管理上，使用最廣泛的是上級考評，而最前沿最復雜的考評方式則是（）。