A.發(fā)動(dòng)機(jī)
B.底盤
C.車身
D.電器設(shè)備
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A.縮短訂貨時(shí)間，減少訂單出錯(cuò)率
B.減少庫存水平
C.有利于調(diào)整商品生產(chǎn)和銷售計(jì)劃
D.有利于提高企業(yè)物流信息系統(tǒng)的效率
A.5噸
B.8噸
C.2噸
D.6噸
A.裝卸搬運(yùn)
B.信息處理
C.流通加工
D.包裝設(shè)計(jì)
A.數(shù)量短缺
B.送貨延遲
C.產(chǎn)品破損
D.產(chǎn)品質(zhì)量或品種問題
A.商流
B.資金流
C.物流
D.信息流
最新試題
MRP為實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、減少庫存的基本方法是將企業(yè)產(chǎn)品中的各種物料需求分為（）物料，并按時(shí)間段確定不同時(shí)期的物料需求。
EIQ分析能夠歸納出（）等方面的特征，為分揀作業(yè)計(jì)劃編制提供決策信息，正確選擇適合配送中心特性的物流設(shè)備及其運(yùn)用系統(tǒng)，合理安排分揀作業(yè)計(jì)劃。
在CVA管理法中，（）的物資，缺貨都是被允許的，只是程度不同。
機(jī)電配件平庫出庫時(shí)，一般須經(jīng)過（）程序發(fā)料。
地理上相對(duì)（）的零售戶由一輛送貨車進(jìn)行送貨。
作業(yè)計(jì)劃安排好后過程管理要跟進(jìn)，目的在于發(fā)現(xiàn)（）是否符合要求，糾正和改進(jìn)發(fā)生的偏差，確保分揀作業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
在庫存控制中，無法有效提高客戶服務(wù)水平的做法是（）
合作生產(chǎn)成品的發(fā)貨，處在合作雙方業(yè)務(wù)處理的末端，由于各生產(chǎn)點(diǎn)重視程度的不同，容易在發(fā)貨環(huán)節(jié)出現(xiàn)（）的問題。
次數(shù)分布圖的（）與數(shù)據(jù)分組的范圍有密切關(guān)系。
訂單出貨資料可以分解，并由此展開（）類別的分析步驟。