A.人工費、材料費按量價分離原則進(jìn)行控制
B.材料價格由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)控制
C.零星材料采用定額控制方法進(jìn)行控制
D.提高勞動生產(chǎn)率，降低工程耗用人工工日，是控制人工費的主要手段
E.對分包費用的控制，重點是做好分包工程詢價、驗收和結(jié)算等工作
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A.計量控制
B.指標(biāo)控制
C.量價分離
D.包干控制
A.預(yù)測估計完成項目所需的總費用
B.分析比較結(jié)果以確定偏差的嚴(yán)重性和原因
C.采取適當(dāng)措施糾偏
D.檢查糾偏措施的執(zhí)行情況
A.工程變更文件
B.進(jìn)度報告
C.施工組織設(shè)計
D.分包合同
A.施工圖
B.工程承包合同
C.進(jìn)度報告
D.施工方案
A.橫道圖法
B.曲線法
C.表格法
D.折線法
最新試題
對施工材料用量控制的具體方法有（）。
施工成本控制要以工程承包合同為依據(jù)，圍繞降低工程成本這個目標(biāo)，從（）方面著手，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟效益。
反映的信息量少，但用它進(jìn)行分析具有形象直觀的特點的成本偏差分析方法是（）。
對總額1000萬元的工程項目進(jìn)行期中檢查。截止檢查時已完工作預(yù)算費用為410萬元，計劃工作預(yù)算費用為400萬元，已完工作實際費用為430萬元，則其費用績效指數(shù)為（）。
（）不屬于偏差分析中的表格法的優(yōu)點。
工程計劃工程量3000m3，計劃成本15元/m3，實際完成工程量2500m3，實際成本20元/m3，則該分項工程的施工進(jìn)度偏差為（）。
下列施工成本材料費的控制中，可以影響材料價格的因素是（）。
某地面工程合同約定的本月計劃完成工作量5000m3，計劃單價20元/m3。到月底檢查時，確認(rèn)的承包商實際完成工作量4600m3，實際單價25元/m3，則該工程的費用績效指數(shù)（CP）為（）。
施工成本控制是否成功的關(guān)鍵是（）。
施工成本中，人工費的影響因素有（）。