某地面工程合同約定的本月計劃完成工作量5000m3，計劃單價20元/m3。到月底檢查時，確認(rèn)的承包商實(shí)際完成工作量4600m3，實(shí)際單價25元/m3，則該工程的費(fèi)用績效指數(shù)（CP）為（）。
A.0.8
B.0.92
C.1.09
D.1.25
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A.費(fèi)用超支
B.費(fèi)用節(jié)余
C.進(jìn)度延誤
D.進(jìn)度提前
E.投入超前
A.人工費(fèi)、材料費(fèi)按量價分離原則進(jìn)行控制
B.材料價格由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)控制
C.零星材料采用定額控制方法進(jìn)行控制
D.提高勞動生產(chǎn)率，降低工程耗用人工工日，是控制人工費(fèi)的主要手段
E.對分包費(fèi)用的控制，重點(diǎn)是做好分包工程詢價、驗(yàn)收和結(jié)算等工作
A.計量控制
B.指標(biāo)控制
C.量價分離
D.包干控制
A.預(yù)測估計完成項目所需的總費(fèi)用
B.分析比較結(jié)果以確定偏差的嚴(yán)重性和原因
C.采取適當(dāng)措施糾偏
D.檢查糾偏措施的執(zhí)行情況
A.工程變更文件
B.進(jìn)度報告
C.施工組織設(shè)計
D.分包合同
最新試題
在施工成本控制的步驟中，控制工作的核心是（）。
成本偏差分析可采用不同的表達(dá)方法，常用的有（）。
在施工成本控制過程中，采取措施糾正成本偏差之前需要完成的工作有（）。
應(yīng)用s形曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時，已完工作實(shí)際成本曲線與已完工作預(yù)算成本曲線的豎向距離表示（）。
某土方工程于2010年10月簽訂施工合同，11月正式施工。合同約定，土方工程綜合單價為75元/m3，按月結(jié)算，結(jié)算價按工程所在地當(dāng)月土方工程價格指數(shù)進(jìn)行調(diào)整；11月份計劃工程量為5000m3，到月底檢查時，經(jīng)工程師確認(rèn)的承包商實(shí)際完成工程量為4600m3；2007年10月簽約時土方工程的價格指數(shù)為100，11月份的價格指數(shù)為108。該工程11月份的費(fèi)用偏差(CV)為（）萬元。
施工成本控制是通過（）提供的每一時刻工程實(shí)際完成量等重要信息，并與施工成本計劃相比較，找出二者之間的差別，分析偏差產(chǎn)生的原因，從而采取糾偏措施。
下列成本偏差的原因中，不屬于業(yè)主原因的是（）。
對施工材料用量控制的具體方法有（）。
某地面工程合同約定的本月計劃完成工作量5000m3，計劃單價20元/m3。到月底檢查時，確認(rèn)的承包商實(shí)際完成工作量4600m3，實(shí)際單價25元/m3，則該工程的費(fèi)用績效指數(shù)（CP）為（）。
施工成本控制要以工程承包合同為依據(jù)，圍繞降低工程成本這個目標(biāo)，從（）方面著手，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。