A.管理制度
B.責(zé)任制度
C.考核制度
D.激勵(lì)機(jī)制
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A.成本意識(shí)
B.管理意識(shí)
C.考核意識(shí)
D.創(chuàng)新意識(shí)
A.分層統(tǒng)一
B.高效精干
C.適應(yīng)變化
D.一人多崗
A.質(zhì)量管理
B.工期管理
C.安全管理
D.成本管理
A.最好的安全
B.最大的經(jīng)濟(jì)效益
C.最佳的質(zhì)量
D.最美的社會(huì)效益
A.成本目標(biāo)
B.成本核算
C.成本計(jì)劃
D.成本分析
最新試題
施工項(xiàng)目成本核算和成本分析是企業(yè)、項(xiàng)目部成本管理控制的基礎(chǔ),()是成本計(jì)劃是否得到實(shí)現(xiàn)的檢驗(yàn),它對(duì)成本控制、成本分析和成本考核、降低成本、提高效益有重要的積極意義。
施工成本分析就是對(duì)成本形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析,以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑,進(jìn)行成本分析需要的第一手資料有()。
施工企業(yè)的全部管理工作的實(shí)質(zhì)就是運(yùn)用科學(xué)的管理手段,()。
施工成本目標(biāo)控制應(yīng)遵循的基本原則有()等。
工程單價(jià)分析的依據(jù)為工程量復(fù)核量,工、料、機(jī)單價(jià)應(yīng)是()。
施工項(xiàng)目部建立施工成本(),是實(shí)現(xiàn)有效的全過(guò)程成本管理的保證和基礎(chǔ)。
行政人員要合理安排后勤人員,管理好辦公資產(chǎn),減少()。
采用施工圖預(yù)算控制成本的內(nèi)容有()。
財(cái)務(wù)人員要嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度,審核各項(xiàng)成本費(fèi)用,合理調(diào)度資金,從控制資金使用達(dá)到()。
可以對(duì)已經(jīng)發(fā)生的,還可以對(duì)尚未發(fā)生或正在進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的核算,稱為()。