A.成本目標
B.成本核算
C.成本計劃
D.成本分析
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A.加強成本管理觀念
B.加強過程控制
C.完善原始記錄和統(tǒng)計工作
D.建立考核和激勵機制
E.建立健全責任制度
A.人工費的控制：項目部與施工隊簽訂勞務合同時，應將人工費單價定在預算定額以下
B.材料費的控制：材料管理人員應經(jīng)常關注材料價格的變動，可能的話，購買一定數(shù)量的“期貨”
C.施工圖預算中的周轉設備使用費與實際發(fā)生的周轉設備使用費的計價方式大體一致
D.實際的機具使用率一般能達到預算定額的取定水平
E.構件加工可委托專業(yè)單位進行加工
A.基坑工程
B.立交橋工程
C.樁基工程
D.隧道工程
A.適應變化
B.高效精干
C.持續(xù)創(chuàng)新
D.分層統(tǒng)一
E.業(yè)務系統(tǒng)化
A.比較法
B.因素分析法
C.比率法
D.差額計算法
最新試題
施工項目成本核算和成本分析是企業(yè)、項目部成本管理控制的基礎，（）是成本計劃是否得到實現(xiàn)的檢驗，它對成本控制、成本分析和成本考核、降低成本、提高效益有重要的積極意義。
施工項目目標成本計劃編制的步驟為：工程數(shù)量復核；（）。
行政人員要合理安排后勤人員，管理好辦公資產(chǎn)，減少（）。
施工項目部建立施工成本（），是實現(xiàn)有效的全過程成本管理的保證和基礎。
采用施工圖預算控制成本的內容有（）。
施工項目目標成本分解的依據(jù)為（）。
施工成本目標控制應遵循的基本原則之一是（）。
施工項目目標成本的分解，一定要方便（），能及時發(fā)覺施工過程中的成本問題，制定整改措施，使施工項目目標成本真正成為成本控制的（）文件。
施工成本分析就是對成本形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑，進行成本分析需要的第一手資料有（）。
施工成本目標控制應遵循的基本原則有（）等。