A.具有唯一的考核標(biāo)準(zhǔn)
B.考核結(jié)果易于進(jìn)行橫向比較
C.操作程序比較簡(jiǎn)單
D.考核結(jié)果以事實(shí)為依據(jù)，說(shuō)服里強(qiáng)
E.能夠使被考核者明了自己目前存在的不足和今后努力的方向
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C.插入對(duì)比法
D.一一對(duì)比法
E.關(guān)鍵事件法
A.績(jī)效溝通
B.績(jī)效考核評(píng)價(jià)
C.績(jī)效考核結(jié)果反饋
D.績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用
E.績(jī)效考核比對(duì)
A.暈輪效應(yīng)
B.馬太效應(yīng)
C.從眾心理
D.優(yōu)先與近期效應(yīng)
E.偏見(jiàn)效應(yīng)
A.員工績(jī)效考核
B.績(jī)效考核項(xiàng)目
C.領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效考核
D.企業(yè)效益考核
E.績(jī)效考核指標(biāo)
最新試題
某企業(yè)用文字長(zhǎng)期記錄員工在工作中發(fā)生的直接影響工作績(jī)效的重要行為，以對(duì)員工的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，該企業(yè)采取的績(jī)效考核方法是（）。
企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)，常用的方法有（）。
下列薪酬形式中，屬于間接薪酬的有（）。
某企業(yè)規(guī)定，凡被企業(yè)總經(jīng)理辦公室確認(rèn)為完成重大技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目的員工，獎(jiǎng)勵(lì)50萬(wàn)元，這種獎(jiǎng)勵(lì)屬于（）。
某企業(yè)通過(guò)統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，年銷售額每增加1000萬(wàn)元，需增加管理人員，銷售人員和后勤服務(wù)人員共8名。新增人員中，管理人員，銷售人員和后期服務(wù)人員的比例是1：5：2。該企業(yè)預(yù)計(jì)2017年銷售額比2016年銷售額增加3000萬(wàn)元。根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計(jì)算，該企業(yè)2017年需要新增后勤服務(wù)人員（）人。
某企業(yè)對(duì)銷售主管進(jìn)行績(jī)效考核，在聽(tīng)取個(gè)人述職報(bào)告后，由銷售部經(jīng)理、其他業(yè)務(wù)主管以及銷售員對(duì)每位銷售主管的工作績(jī)效做出評(píng)價(jià)，然后綜合分析各方面意見(jiàn)得出每位銷售主管的績(jī)效考核結(jié)果，該企業(yè)采用的績(jī)效考核方法是（）。
在績(jī)效考核時(shí)，以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，從顧客角度，內(nèi)部流程角度、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)角度、財(cái)務(wù)角度建立與關(guān)鍵成功因素，有密切聯(lián)系的績(jī)效指標(biāo)體系，基于這種做法的績(jī)效考核方法是（）。
企業(yè)給員工發(fā)放的加班費(fèi)屬于（）。
下列各項(xiàng)屬于人力資源信息中企業(yè)內(nèi)部信息的有（）
某企業(yè)每增加500萬(wàn)元的銷售額，需增加銷售人員10人，預(yù)計(jì)1年后銷售額將增加2000萬(wàn)元，如果在新增人員中管理人員、銷售人員、和客服人員的比例是1：6：3，則一年后該企業(yè)需增加客服人員（）人。