A.績(jī)效管理指標(biāo)體系
B.績(jī)效指標(biāo)體系
C.考評(píng)運(yùn)作體系
D.結(jié)果反饋體系
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A.精神
B.愿景
C.戰(zhàn)術(shù)
D.戰(zhàn)略
A.建立目標(biāo)體系
B.組織實(shí)施
C.考評(píng)結(jié)果
D.新的循環(huán)
A.績(jī)效分析
B.績(jī)效評(píng)議
C.績(jī)效評(píng)估
D.績(jī)效考評(píng)
A.績(jī)效分析
B.績(jī)效考評(píng)
C.績(jī)效管理
D.績(jī)效評(píng)估
A.人力資源管理系統(tǒng)
B.人力資源管理體系
C.人力資源管理系統(tǒng)的子系統(tǒng)
D.人力資源管理績(jī)效
最新試題
績(jī)效管理調(diào)查問(wèn)卷的內(nèi)容應(yīng)包括()。
績(jī)效考評(píng)是一個(gè)按事先確定的工作目標(biāo)和()考察員工實(shí)際完成績(jī)效的過(guò)程。
傳統(tǒng)績(jī)效考評(píng)的目的是通過(guò)對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估,將評(píng)估結(jié)果作為確定員工()的依據(jù)。
員工培訓(xùn)基本上可分為()。
企業(yè)績(jī)效管理委員會(huì)的主要職責(zé)包括()。
態(tài)度考評(píng)的重點(diǎn)是()等。
績(jī)效面談包括()等步驟。
計(jì)算績(jī)效指標(biāo)得分的方法有()。
魚(yú)骨圖分析的主要步驟有()。
EVA基礎(chǔ)建立的績(jī)效管理與薪酬激勵(lì)體系被概括為"4M",包括()。