A.定性數(shù)據(jù)的處理
B.定量指標的處理
C.確定平衡計分卡的評價指標的權重
D.數(shù)據(jù)綜合處理
E.數(shù)據(jù)的比較分析
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A.業(yè)績指標和驅動指標
B.財務和非財務指標
C.確定平衡計分卡的評價指標的權重
D.內部和外部指標
E.滯后與超前指標
A.指標的創(chuàng)建和量化
B.平衡計分卡所包含的各個指標數(shù)值的確定
C.平衡計分卡各指標的權重如何設置
D.如何處理企業(yè)級BSC與部門級BSC的關系
E.如何實現(xiàn)組織考評與個體考評的銜接
A.外部衡量和內部衡量之間的平衡
B.期望的成果和產生這些成果的動因之間的平衡
C.定量衡量和定性衡量之間的平衡
D.短期目標和長期目標之間的平衡
E.企業(yè)愿景與企業(yè)績效之間的平衡
A.人才方面
B.財務方面
C.客戶方面
D.內部流程方面
E.學習與成長方面
A.市場份額
B.客戶保留度
C.客戶獲取率
D.客戶滿意度
E.客戶利潤貢獻率
最新試題
設計績效管理系統(tǒng)(體系)可以按照()等步驟進行。
運用平衡計分卡設計績效管理系統(tǒng)。主要體現(xiàn)在運用平衡計分卡的理論進行企業(yè)()指標體系的設計。
在平衡計分卡的實施過程中,企業(yè)管理水平的高低決定了()的運行效率。
在制訂KPI時要明確指標的種類不含()。
企業(yè)的管理水平、管理環(huán)境的狀況會直接影響平衡計分卡的有效運行,下列因素無關的是()。
平衡計分卡優(yōu)點突出表現(xiàn)在()。
企業(yè)應用平衡計分卡的前提條件不包括()。
平衡計分卡的優(yōu)點突出表現(xiàn)在以下幾個方面()。
平衡計分卡的內容包括以下幾個方面()。
客戶方面績效指標主要包括()。