A.組織嚴(yán)密性
B.管理集權(quán)化
C.因地制宜性
D.結(jié)構(gòu)層次化
E.重視人的作用
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A.生產(chǎn)、經(jīng)營、計(jì)劃的協(xié)調(diào)和控制
B.在集團(tuán)成員公司之間進(jìn)行調(diào)整組合
C.決定集團(tuán)成員公司組成共同投資公司
D.決定集團(tuán)的對外活動,不包括對集團(tuán)外企業(yè)的投資
E.決定成員公司領(lǐng)導(dǎo)層的人事問題
A.生產(chǎn)、經(jīng)營、計(jì)劃的協(xié)調(diào)和控制
B.組織管理與協(xié)調(diào)
C.財(cái)務(wù)管理(不包括稅后利潤分配)
D.投資的協(xié)調(diào)與控制
E.子公司高級職員的聘任
A.互幫互助的原則
B.等價交換的原則
C.堅(jiān)持共同協(xié)商,適當(dāng)讓步原則
D.堅(jiān)持集團(tuán)整體利益與成員企業(yè)利益相統(tǒng)一的原則
E.平等互利的原則
A.管理活動的協(xié)商性
B.管理體制的創(chuàng)新性
C.管理內(nèi)容的復(fù)雜性
D.管理形式的多樣性
E.利益主體多元性與多層次性
A.指導(dǎo)公司戰(zhàn)略方向
B.財(cái)務(wù)審核
C.高層管理業(yè)務(wù)執(zhí)行的檢查
D.參與經(jīng)營決策
E.對高層管理人員的監(jiān)督和罷免
最新試題
與吸引策略相比較,投資策略具有()。
人力資本的基本特征包括()。
企業(yè)作為勞動力市場的需求主體,要根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略發(fā)展的目標(biāo),從()等方面的要求出發(fā),確定一定時期內(nèi)勞動力補(bǔ)充的種類和數(shù)量。
按資本聯(lián)結(jié)程度不同形成的多層次企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)中,第二層次企業(yè)可以是()。
屬于經(jīng)理班子的選項(xiàng)有()。
吸引策略管理模式的特點(diǎn)有()。
從企業(yè)戰(zhàn)略管理的不同層次上看,企業(yè)職能戰(zhàn)略的構(gòu)成包括()。
對應(yīng)于競爭策略,可以采取的人力資源策略有()。
在集團(tuán)本部一事業(yè)部型的企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部,集團(tuán)本部控制事業(yè)部的措施主要有()。
產(chǎn)權(quán)可以被認(rèn)為是()的總稱。