單項選擇題一家公司將建造工廠的項目承包給供應商，在招標研討會期間明確了工廠的規(guī)模，但在工廠建成后，卻因為工廠不符合規(guī)格而未能通過驗收測試，這導致了項目交付延期，若要避免這個問題，項目經理應該事先做什么？（）
A.與項目管理辦公室溝通這個問題
B.在執(zhí)行期間使用專家判斷
C.請求對成本和進度估算進行變更
D.修訂質量控制計劃以包含核實
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1.單項選擇題一個已識別到的項目相關方極力反對項目，項目經理應該查閱哪一份文件來解決問題？（）
A.溝通管理計劃
B.相關方參與計劃
C.效益管理計劃
D.相關方登記冊
2.單項選擇題一個新項目正在規(guī)劃中，項目經理得知一個小組擔心對該地區(qū)的潛在影響，若要確保解決這些問題，項目經理首先應該怎么做？（）
A.評估相關方的影響力
B.識別相關方
C.執(zhí)行風險分析
D.使用專家判斷
3.單項選擇題一個新產品開發(fā)項目的項目經理希望確保有措施來防止執(zhí)行未經批準的工作，如果沒有這些措施，項目范圍會發(fā)生什么？（）
A.范圍擴大
B.范圍蔓延
C.范圍包含
D.范圍累積
4.單項選擇題一個項目正在經歷影響項目成本和進度的問題，項目經理應該使用下列哪一項來解決這些問題？（）
A.掙值管理
B.進度趕工
C.因果分析
D.市場調研
5.單項選擇題一個項目正在經歷一系列關鍵可交付成果預期外的延遲，項目經理應該運用以下哪一項工具去糾正這個現象？（）
A.散點圖
B.流程圖
C.石川圖
D.矩陣圖
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